江苏奥克开展2024年终总结会暨述职报告会

本报讯 1月14日-15日，江苏奥克组织开展2024年终总结会暨述职报告工作会。会议由奥克股份副总裁兼江苏奥克总经理陈杨英主持，江苏奥克经营班子、各部门负责人及助理以上骨干人员齐聚一堂，全面回顾2024年工作历程，精心规划2025年发展蓝图。

会议伊始，各参会人依次汇报2024年工作完成情况。他们通过PPT形式将详实的数据和丰富的案例，全方位呈现了在业务拓展、技术创新、团队协作等方面取得的亮眼成绩。值得一提的是，各部门在降本增效方面成效显著。同时，各部门还详细阐述了2025年工作计划，明确了工作目标、重点任务及实施步骤，为新一年的工作指明了方向。

奥克股份副总裁兼江苏奥克总经理陈杨英认真听取各部门汇报后，对各部门工作进行了深入点评。特别强调了降本增效工作为公司带来的积极影响，不仅增强了公司抵御市场风险的能力，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。针对2025年工作计划提出了具体要求。要进一步加强团队协作，各部门需紧密配合，形成合力。同时，鼓励全体员工在新的一年勇于创新，积极应对市场变化，为公司的持续发展贡献力量。（江苏奥克 邹超俊）

 

总结过去  谋划未来

四川奥克召开2024年终总结暨管理评审会议

本报讯 1月20日，四川奥克总经理杨柳主持召开2024年终总结暨管理评审会议。公司各部门副经理以上人员参加会议。

会上，杨柳总经理首先对公司2024年工作总结和2025年整体工作规划进行了宣贯与解读。接着，安环生产部、经营部、财务部、综合办、技术中心等部门负责人以PPT报告的形式进行了汇报。报告从2024年度各项工作取得的管理成果和业绩，工作中存在的不足与改进措施，2025年工作目标、工作重点规划、工作保障措施进行重点分析与总结。

四川奥克安全总监程鹏、副总经理刘程、西南区域技术总监汪颖，围绕全面扭亏增效、人才强企、科技强企、深化改革、科学管理五个方面分别对各部门的工作总结进行了点评与指导。

最后，杨柳总经理对本次会议作总结讲话。杨总充分肯定了过去一年里公司全体员工的辛勤付出和取得的成绩，同时围绕2025年股份公司五个全面经营管控指导思想和公司未来的发展，对在行业形势严峻、市场竞争激烈的环境下实现2025年经营目标提出五点要求，一是有效推进产业升级转型与发展；二是全面实施科技强企；三是加强人才梯队建设；四是全面深化改革体制机制改革；五是开展科学管理。   （四川奥克 王春红）

 

海南奥克2024年工作总结暨2025年经营管理工作会议圆满举行

本报讯 1月10日，海南奥克举行了2024年全面工作总结与2025年经营管理工作会议，由公司总经理谭冶主持召开。海南奥克经营班子、助理以上级人员、销售人员、人力资源及专业工程师参加会议。

会议伊始，财务部汇报2024年工作情况，经营部总结2024年经营成果与销售业绩，安环生产部汇报安全生产与运行情况，综合办分享了在行政管理、人力资源和后勤保障方面的工作。

在各部门汇报结束后，公司总经理谭冶对会议进行了总结发言。谭冶总经理明确了公司的发展方向和重点任务。在2025年海南奥克对决执行股份公司的“五个全面”，重点需要在减亏增效方面做文章、下功夫。在市场拓展方面，鼓励销售团队积极开拓新的市场领域，加强品牌建设，提升产品的市场竞争力；在生产管理上，加大对设备维护和技术创新的投入，提高生产效率和产品质量；在内部管理方面，强调要进一步优化部门间的协作流程，提高工作效率，降低运营成本；在对外部方面，要充分做好与八大相关方的沟通协作。要按照“说了算、定了干、马上办”作风，以钉钉子的精神在狠抓落实上全力以赴，在成绩成效上增强文化自信，在变化变局中勇抓机遇、在逆境逆势中砥砺前进，在苦干实干中决战决胜，为落实股份公司“十五五”的发展规划和总体布局，系统推进公司实现高质量发展凝聚智慧并贡献力量。 （海南奥克 张宇昊）

 

凝心聚力谋发展  奋楫笃行启新程

辽阳奥克组织召开2024年工作总结及述职总结会

本报讯 1月15日、1月20日，辽阳奥克组织召开2024年工作总结暨管理评审及述职总结会。总经理高晨晨主持本次会议，公司领导班子、各部门负责人、党工代表、青管青干代表及中级职称代表参会。

各部门负责人及副经理以上人员结合2024年重点工作及2025年工作目标进行总结及述职，审视2024年全年工作目标、指标的完成情况，全面总结2024年的主要工作和成绩，分析存在的问题和不足，提出今后努力方向，为2025年工作开好局，起好步奠定坚实基础。

总经理高晨晨充分肯定公司2024年经营业绩，结合集团2025年经营管指导思想，宣贯并解读辽阳奥克2025年经营管理指导思想。他强调，2025年是公司“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，辽阳奥克要始终坚定不移地以奥克基本发展战略、可持续发展原则和经营管控总方针为指引，落实“抓住机遇稳固业绩、文化落地凝聚人才、发挥优势科技强企、深化改革创造价值、科学管理筑牢底线”五项重点工作目标，突出重点，精准发力，提质增效，创造价值。（辽阳奥克 孙博文）

 

武汉奥克组织召开2024年度工作总结会

本报讯 1月7日，武汉奥克总经理高洪彬主持召开2024年度工作总结会议。公司经营班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人围绕公司“五个全面”经营管控指导思想，依次对部门2024年度开展的重点工作及完成情况、2024年工作中存在的问题和改进措施及2025年管理改进工作及措施进行汇报，公司经营班子成员就报告内容及工作重点做了点评。

公司总经理高洪彬认真听取各部门的汇报后，提出了具体的工作要求。他指出，2025年武汉公司面临转型升级减亏为盈的关键之年，项目建设、质量提升、市场调研、科技研发是重中之重。他要求，武汉公司管理团队要敢于挑起重任，各部门月度重点工作要严格落实执行，确保整体工作有序推进与目标达成；要策划好相应的激励方案，提升团队士气，激励全体员工共同创造共同分享；公司转型升级攻关小组要定期开展小组工作会议，销售与技术人员要定期研究调研情况和研发进展，建立市场反馈与技术进展协同，加速武汉公司转型发展。他强调，各部门严格执行公司的工作要求，深度思考2025年减亏为盈和转型升级上开展的工作，在量本利价款上探索降本增效的方法，助力实现2025年经营目标。（武汉奥克 向宽）

 

奥克包装公司召开2024年度经营工作总结会议

本报讯 2月14日下午1时，包装公司在集团1楼会议厅召开2024年度经营工作总结会议。会议由总经理金连海主持，公司班长级以上员工参会，本次会议旨在回顾过去一年的奋斗历程，共同展望新一年的发展蓝图。

会议伊始，各部门负责人分别汇报了2024年的工作取得的创新点、亮点和存在的问题不足。

随后金总对2025年公司商业计划书进行了详细解读。他指出，2025年公司各部门负责人要贯彻“三导”作用带领各部门人员继续坚持“稳中求进”的工作总基调，重点做好以下几方面工作，加强市场开拓，提升市场份额；加大技术创新力度，提升产品竞争力；加强内部管理；加强人才队伍建设，打造高素质团队。（奥克包装 袁艳秋）

 

吉林奥克精准复盘抓机遇  凝心聚力创佳绩

本报讯 1月22日，吉林奥克总经理邹健主持召开2024年度工作总结会暨2025年工作计划会，公司各部门主管级以上人员、党政工代表参加会议。

会上，各部门负责人分别围绕吉林公司“五个全面”经营指导思想进行全面复盘2024年的主要工作和成绩，分析存在的问题和不足，重点阐述2025年工作目标及实施措施，为2025年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

公司总经理邹健肯定了2024年各部门工作业绩，根据奥克股份2025年经营管控指导思想，结合吉林公司2025年经营指导思想进行宣贯与解读。他指出，2025年是公司减亏增效的关键之年，也是奥克股份“十五五”谋划开局之年，我们要坚定不移的走转型升级路线，正确理解贯彻“五个全面”经营管控指导思想，完成重点工作目标，以客户为中心，抓住市场态势精准发力，增加市场份额提升产品知名度，为实现公司高质量发展贡献吉奥力量。

（吉林奥克）

 

光伏电站公司召开述职会

本报讯 1月13日上午，光伏电站公司召开述职会，各电站负责人及值班长齐聚一堂，总结过往经验，规划未来发展。

会上，阜宁电站站长杨正率先述职，从2024年取得的成绩入手，深入分析国补回款数据、发电量数据，总结经验教训并提出工作改进计划，同时对电站存在的问题进行了剖析与阐述。

随后，格木电站站长盛兆永进行汇报，围绕岗位使命与职责认知、年度重点工作目标、经验教训与改进措施，以及2025年发电目标、资源支持等五个方面，全面展示了格木电站的工作情况与发展思路。

总经理曹华展就五个全面的认知与理解、岗位职责与个人角色的转变、2025年工作目标、年度重点工作完成情况及资源支持等进行述职，为公司整体发展指明方向。

述职环节结束后，阜宁电站站长杨正、格木电站站长盛兆永从人才及安全方面提出了相关建议和意见，强调了人才培养与安全管理对于公司发展的重要性。

最后，总经理曹华展进行总结发言，对本次述职会进行了全面梳理，肯定了各电站的工作成果，同时也针对公司现状和未来发展提出了一系列意见和建议，为2025年公司的发展提供了清晰的指导，要求公司上下要高度重视人才培养和安全管理工作，加强基础电价与国补回款力度，各司其职，确保公司各项工作安全、稳定、高效开展。（光伏电站 汪发春）