本报讯 7月19日，奥克新材召开半年度经营与项目建设工作总结会议，公司总经理宋恩军主持会议，经营团队及项目核心成员参会。会议全面总结上半年工作成果，深入剖析当前经营问题，并围绕“现金流为正、盘活一期项目、建成二期项目”三大核心目标，部署下半年重点工作任务。会议强调，全员需强化危机感、责任感和使命感，以目标倒逼行动，确保年度目标达成。

强化责任分工，由执行总经理富扬主抓经营目标落实，执行总指挥仲崇利统筹项目建设。面对公司高投入低回报的严峻形势，会议强调全员需增强危机意识，聚焦研发、生产与销售协同，破解技术瓶颈与市场拓展难题。项目建设方面，紧盯关键节点，确保年底具备试车条件；经营管理上，优化考核机制，集中资源攻坚核心任务。针对各部门计划脱节、执行不力等问题，会议要求强化闭环管理，确保目标落地。

会议最后，宋总号召全员珍惜发展机遇，以市场为导向，优化技术引进与消化策略，提升效率。各部门需细化保障措施，将“钉子精神”落到实处，确保下半年目标如期实现。 本次会议以问题为导向，为奥克新材下半年工作指明了方向。面对挑战，公司将以目标倒逼行动，以考核强化执行，推动经营与项目建设双线突破，为实现年度高质量发展目标全力冲刺。

（奥克新材 张玉凤）