辽阳奥克召开半年总结会暨管理评审会

本报讯 7月21日，辽阳奥克总经理高晨晨主持召开了上半年工作总结暨管理评审会。会议全面回顾了上半年工作完成情况，系统部署了下半年工作，将产品转型升级、打造有价值的差异化产品作为核心任务，为企业高质量发展注入强劲动力。

会议首先传达了股份公司2025年管理评审会议精神，强调辽阳奥克始终以奥克基本发展战略、可持续发展原则和经营管控总方针为根本遵循，坚持以市场为导向、以客户为中心，将改革创新作为核心动力，通过党建带工建，强化文化凝聚力与组织战斗力。

总经理高晨晨在会上着重强调，下半年要继续紧扣“五个全面”指引，坚定发展信心，勇抓创新机遇，在转型升级中践行使命。要抓住机遇，稳固业绩根基，推动文化落地，凝聚人才；要发挥技术优势，强化科技强企，深化机制改革，释放创效活力；要实施科学管理，筑牢运营底线，为产品升级转型保驾护航。全员努力为实现差异化产品转型升级创造价值。各部门要围绕产品升级，强化协同配合，在明确分工中聚焦重点，在流程优化中提升效率，在执行落地中强化管理，以系统合力推动产品升级转型取得实效，确保年度经营目标高质量完成。

本次会议是半年工作的全面复盘，更是以产品升级转型为核心的攻坚动员。辽阳奥克将以此次会议为新起点，凝聚全员力量，聚焦产品升级，打造有价值的差异化产品，在市场竞争中占据主动，向着行业标杆企业目标稳步迈进，书写高质量发展的精彩篇章。   （辽阳奥克 孙博文）

 

江苏奥克召开2025年上半年经营管理总结暨管理评审会议

本报讯 7月16日，江苏奥克总经理陈杨英主持召开了上半年工作总结会议。会议全面回顾了上半年工作完成情况，系统部署了下半年重点任务，将减亏增效、强化创新作为核心方向，为企业持续发展注入动力。

总经理陈杨英在会上指出，上半年公司在生产经营各方面取得了一定成效。安全环保保持稳定，生产运行平稳有序，销售业绩达到预期水平。重点项目验收与多项技改工作顺利完成，为降本增效和绿色发展奠定了坚实基础。

对于下半年工作，陈杨英着重强调，要继续紧扣股份公司“五个全面”指引，坚定发展信心，勇抓创新机遇。要以“五个全面”为统领，落实精细化管理，严控生产成本，保障产品质量；加快产品推广，推进项目建设，复盘销售业务，不断提升业务水平。各部门需强化协同配合，在分工中聚焦重点，在优化中提升效率，在执行中强化管理，以系统合力推动各项工作落地见效，确保年度经营目标的实现。

本次会议既是对上半年工作的全面总结，更是以减亏增效和创新发展为核心的攻坚动员。江苏奥克将以此次会议为新起点，在“五个全面”指引下，凝聚全员力量，聚焦重点任务，在市场竞争中积极作为，向着提升核心竞争力、实现转型升级的目标稳步前行，谱写高质量发展的新篇章。（江苏奥克 李秋月）

 

四川奥克召开2025年上半年经营管理总结暨管理评审会议

本报讯 7月22日，四川奥克总经理杨柳主持召开2025年上半年度经营管理工作总结会暨管理评审会议。会议对上半年经营工作进行了复盘总结，并就如何实现新的奋斗目标进行研讨。公司各部门负责人及骨干人员参加会议。

各部门围绕五个全面年度目标完成情况进行了汇报，随后各部门负责人和公司经营班子成员对报告材料进行了深入点评。参会人员从目前市场情况、下半年营销策略、产品质量提升和设备优化科学管理等方面进行分析及讨论。    

会上，公司总经理杨柳充分肯定了四川奥克全体员工在上半年的辛勤付出以及取得的成绩。同时也高度认可参会人员研讨的各部门亟需解决的痛点、难点问题和下半年实现新的奋斗目标的举措。会议要求，各部门要根据会议研讨的问题和措施进一步梳理分解到各月，对下半年各部门月度重点工作进行修订，确保各项问题得到高效解决，各项举措得到有效实施，最终圆满实现四川奥克2025年新的奋斗目标。

最后，杨总以《总经理使命》为培训教材，衍生到部门管理、班组管理和专业管理如何成为一名优秀的管理者进行分享与研讨。本次会议的召开，进一步坚定了四川奥克全体员工的信心。四川奥克将继续以“五个全面”为行动指引，以市场为导向、以客户为中心，凝心聚力、敢干实干，在股份公司战略管控指导下，在四川奥克全体人员的共同奋斗下，必将圆满实现新的经营奋斗目标。（四川奥克 李萍）

 

奥克药业召开2025年上半年工作总结会  聚焦短板攻坚与体系化建设

本报讯 7月22日，药业公司召开了2025年上半年工作总结会。公司领导班子成员、各部门负责人及骨干参与本次会议。全面回顾上半年工作成效，深入剖析现存问题，系统部署下半年发展任务。

会上，各部门负责人先后登台，详细汇报了上半年工作推进情况及核心成果。总经理吕世森在对各部门总结进行点评时，首先肯定了全体员工的辛勤付出：“上半年，大家并肩作战、攻坚克难，取得的显著成就有目共睹，这是每一位奥克人用汗水与智慧浇灌的成果，值得我们共同骄傲。”   

在总结成绩的同时，会议以问题为导向，深入查摆工作中的短板不足。吕总指出，这些问题将成为下半年的攻坚重点，要求各部门针对性制定改进措施，逐项堵塞漏洞、夯实环节，推动工作提质增效。

“药品安全关乎生命健康，容不得丝毫侥幸。我们的团队绝不能做‘救火队’，等问题出现才仓促补救。”吕世森着重强调，下半年公司将以体系化、流程化建设为核心，建立全环节标准规范，从源头规避风险，用完善体系筑牢发展根基，用严谨流程保障药品质量，确保团队努力更具方向感与效率，推动企业实现持续稳健发展。

此次会议为奥克药业下半年工作锚定了方向，凝聚了“补短板、强体系、促规范”的共识，为全年目标达成奠定了基础。（奥克药业 蒋丽娜）

 

海南奥克召开2025年上半年工作总结会暨管理评审会

本报讯 7月21日，海南奥克总经理谭冶主持召开2025年上半年工作总结会暨管理评审会。公司经营班子成员及各部门管理团队参会，共同回顾上半年工作推进情况，部署下半年重点任务。

会议伊始，各部门依次汇报。财务部梳理上半年经营收支与成本控制，经营部剖析销售业绩与客户维护，安环生产部复盘生产任务与隐患整改，综合办总结后勤服务与内部管理。各部门既呈现成果，也剖析不足，提出改进思路、下半年计划及资源需求，为后续部署奠基。

会上，总经理谭冶传达股份公司上半年总结会精神，强调紧跟集团战略、锚定高质量发展目标。会议肯定海南奥克上半年在多方面的成果，及各部门协同保障业务平稳推进，为下半年明确方向。

在总结部署环节，总经理谭冶对各部门下半年工作提出要求。安环生产部需坚守“强三基、稳运行”，强化管理体系、团队能力和员工技能，确保生产安全稳定；经营组秉持“重稳运、防风险”，聚焦市场精准施策，优化产销、防控风险，保障经营有序；销售组紧扣“推差异，去库存”，推广差异化产品、提升服务，优化库存结构；综合办履行“抓政策、严管控”，保障行政高效、规范管理，关注政策导向，为公司发展提供保障；财务部要落实“重融资、强审核”要求，一方面加大融资渠道拓展，对接金融机构，优化结构，保障资金需求；另一方面严格审核流程，强化预算与成本管控，提升资金效率，为决策提供财务支撑。

此次会议进一步达成思想共识，明晰工作重点。各部门通过汇报交流，找准薄弱环节和改进方向，以更务实的作风和有力的举措，推动各项工作落地见效，下半年，海南奥克将严格遵循奥克战略部署，重点围绕全面提质增效、全面人才强企、全面科技强企、全面深化改革、全面科学管理五个全面开展工作，全力冲刺全年目标任务，为公司在市场竞争中抢占先机、实现高质量发展注入强劲动力，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

（海南奥克 张宇昊）

 

坚定信心 攻坚克难 全力冲刺年度目标

武汉奥克召开2025年上半年工作总结暨管理评审会

本报讯 7月28日，武汉奥克总经理高洪彬主持召开公司2025年上半年工作总结暨管理评审会。会议在深入复盘上半年经营成果与挑战的基础上，聚焦当前提质增效的核心任务，系统部署下半年攻坚行动，为公司实现年度高质量发展目标统一思想、凝聚力量、明确路径。

会上，各部门负责人围绕上半年工作完成情况、存在问题进行了深刻剖析，并重点汇报了下半年工作的关键举措和详细计划。经营班子及中层管理人员针对各部门汇报内容，提出了具体、务实的改进建议和要求。会议直面当前面临的经营压力，明确指出将“扭亏攻坚”与“作风整改”作为下半年工作的重中之重，以破釜沉舟的决心推动公司经营状况根本性改善。

高洪彬总经理在会上传达了股份公司2025年管理评审会议精神，并再次强调武汉奥克必须始终坚持以“五个全面”战略管控指导思想为根本遵循。他要求全体干部员工：一要坚定必胜信心，深刻认识到重点产品质量稳定与销量突破是公司生存发展的生命线，是扭转经营困境的关键抓手；二要强化作风转变，将其视为驱动市场的核心动力，坚决摒弃“等靠要”思想，主动对标行业先进，深挖差距，精准施策；三要狠抓执行落实，要求各部门围绕下半年扭亏核心任务，主动作为、勇于担当，善用内外部资源，加强兄弟公司及行业间的交流学习，将“五个全面”的战略要求转化为具体行动方案，确保实现提质增效、创造价值的目标要求。

本次会议既是对上半年工作的全面检视，更是吹响了武汉奥克下半年以扭亏增效为核心的攻坚冲锋号。面对挑战，武汉奥克全体人员将以此次会议为新的起点，进一步凝聚共识，激发团队战斗力，全力以赴聚焦重点产品质量提升与市场突破，在转型升级中把握机遇，向着成为行业标杆企业的目标奋力迈进，坚决打赢扭亏攻坚战。（武汉奥克 赖包成）

 

复盘思进 聚力前行

广东奥克召开2025年上半年经营管理总结会

本报讯 7月23日，广东奥克召开2025年上半年经营管理工作总结会，会议立足股份公司战略执行，结合广东奥克当前发展实际，聚焦“扭亏增效、转型升级”核心目标，全面回顾上半年工作成效，分析战略执行偏差，部署下半年重点工作任务，奋力冲刺全年目标。

会上，总经理巫鸿斌传达股份公司半年总结会精神及督导要求，通报了广东奥克上半年整体经营情况。各部门负责人结合本部门实际工作对上半年主要工作做详细的汇报，用数据说话，全面、客观地复盘了上半年部门重点工作进展、成功经验与待改进之处 。围绕公司整体战略，各部门清晰阐述了下半年的具体行动计划、资源需求与协作重点，目标明确，责任到人，展现了务实进取的态度和达成目标的决心。

在听取各方汇报后，巫总作总结讲话。他肯定了上半年各部门在生产经营方面做出他肯定了上半年各部门在生产经营方面做出的努力，同时直指当前在产品定位、高附加值产品占比等方面存在的短板，要求各部门聚焦公司战略，深挖问题根源，制定可落地的提升方案。重点结合扭亏增效，巫总对下半年工作提出六点要求：

认真复盘，总结改进；明确定位，聚焦主业；提质增效，促进经营；合规运行，打造标杆；政治引领，先锋堡垒；坚定信心，高质发展。

会议最后，巫总勉励全体管理人员坚定信心，深刻认识当前形势的复杂性与任务的艰巨性，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，要以此次会议为新的起点，进一步坚定发展信心，保持战略定力，发扬斗争精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定目标、真抓实干、攻坚克难，全力冲刺下半年，为全面完成公司2025年度各项任务目标努力奋斗！         （广东奥克 张敏如）