上海电气ERP平台技术升级
4大应用领域63项子功能点得到全面提升
记者李雪娇
本报讯3 月20 日，随着更新后的集团ERP 平台正式切换使用，历时5 个月的平台升级工作全部结束，覆盖集团主要产业板块的ERP平台又一次完成了升级。
上海电气ERP 平台从2005 年开始规划建设，2006 年起率先在电站集团进行实施和推广，2011 年开始向集团总部和其他产业版块延伸， 建立了覆盖电站、风电、核电、输配电等产业集团及下属企业的集团财务业务一体化信息平台框架，支撑了企业运营所需的研发设计、项目管理、采购仓储、生产制造、销售服务、财务管理和人力资源管理等环节。
随着企业应用的不断深入，为了应对业务精细化管理及平台技术不断升级换代，集团IT 团队十多年来一直持续对平台进行着优化和完善。此次升级以技术升级为主，专门成立了项目组，制订了详细周密的升级策略，通过沙箱系统、开发系统、测试系统、模拟系统的四轮升级切换演练，实现了生产系统从底层数据库、核心应用系统到客户端的平稳切换，改善了PLM 应用界面并增加了部分新功能。同时也带来4大应用领域、63 项子功能点的提升。例如在新增的ECTR 工程师操作台中，将设计工程师日常工作所需的系统操作功能集中排布，相较于以前的分散排布，界面更加友好，更符合工程师的操作习惯，工程师们表示：“新界面直观明了，再也不用记代码了。”在BOM 结构管理功能提升中，增加了可视化选配管理、BOM 变更影响分析等功能，能更好地支持企业级BOM 优化方案的落地。在企业3D 应用标准建立和推广后，新增的VE 可视化管理功能模块，能够实现企业级产品可视化，并支持企业级3D 数据发布和移动应用，实现产品数据的全价值链共享。在技术层面，此次升级将为未来应用基于大数据实时数据库的ERP 平台打下坚实的基础，实现数据库运算能力的几何级数增长，提高整个系统的运行效率。
在整个平台升级过程中，各企业积极参与到项目的四轮测试过程中，不断反馈在升级测试过程中遇到的问题，有力支撑了项目组的及时调整改进，确保系统顺利升级。
记者李雪娇
本报讯3 月20 日，随着更新后的集团ERP 平台正式切换使用，历时5 个月的平台升级工作全部结束，覆盖集团主要产业板块的ERP平台又一次完成了升级。
上海电气ERP 平台从2005 年开始规划建设，2006 年起率先在电站集团进行实施和推广，2011 年开始向集团总部和其他产业版块延伸， 建立了覆盖电站、风电、核电、输配电等产业集团及下属企业的集团财务业务一体化信息平台框架，支撑了企业运营所需的研发设计、项目管理、采购仓储、生产制造、销售服务、财务管理和人力资源管理等环节。
随着企业应用的不断深入，为了应对业务精细化管理及平台技术不断升级换代，集团IT 团队十多年来一直持续对平台进行着优化和完善。此次升级以技术升级为主，专门成立了项目组，制订了详细周密的升级策略，通过沙箱系统、开发系统、测试系统、模拟系统的四轮升级切换演练，实现了生产系统从底层数据库、核心应用系统到客户端的平稳切换，改善了PLM 应用界面并增加了部分新功能。同时也带来4大应用领域、63 项子功能点的提升。例如在新增的ECTR 工程师操作台中，将设计工程师日常工作所需的系统操作功能集中排布，相较于以前的分散排布，界面更加友好，更符合工程师的操作习惯，工程师们表示：“新界面直观明了，再也不用记代码了。”在BOM 结构管理功能提升中，增加了可视化选配管理、BOM 变更影响分析等功能，能更好地支持企业级BOM 优化方案的落地。在企业3D 应用标准建立和推广后，新增的VE 可视化管理功能模块，能够实现企业级产品可视化，并支持企业级3D 数据发布和移动应用，实现产品数据的全价值链共享。在技术层面，此次升级将为未来应用基于大数据实时数据库的ERP 平台打下坚实的基础，实现数据库运算能力的几何级数增长，提高整个系统的运行效率。
在整个平台升级过程中，各企业积极参与到项目的四轮测试过程中，不断反馈在升级测试过程中遇到的问题，有力支撑了项目组的及时调整改进，确保系统顺利升级。