共联公司“战略落地工作坊”打磨业务执行计划

本报讯  旨在接应上海通服“128”关键任务，围绕“数字共联，智联服务”战略目标和20项2.0项目升级，自5月下旬起，共联公司实施了“战略共识项目”，以便达成共识、形成计划。

整个项目分为战略对焦、战略澄清、战略共识三个阶段，第一阶段，通过全员问卷调研和目标人群面对面访谈分析，形成公司的组织诊断报告；第二阶段，通过公司高管连续12小时的研讨，精准对焦公司未来发展的战略布局，并形成整体发展报告；第三阶段，通过三天两晚的“战略落地工作坊”，产出公司各业务条线的执行计划。

6月18日-20日，“共联战略落地工作坊”在云杉苑举行活动，来自经营单元和职能部门的管理人员，以及骨干员工共33人参加。公司党委书记、总经理朱力为大家讲解公司战略大图，全体学员按照工程、营渠、公话、数字化和维护五个板块分为五组，在前期SWOT和PEST分析基础上，运用商业模式画布工具进行战略解读和对焦、策略共创、复盘和策略修正，逐步形成五个重点业务板块下半年实施策略和执行计划。在汇报环节，公司管理层来到现场点评指导，与学员一起回拼共联战略大图。

“公司战略共识项目”厘清共识促落地执行，进一步强化了员工对公司战略布局和重点任务的理解，助力公司上下同欲，形成合力。此次共创的战略大图和行动计划将切实落实于日常业务和管理行动，助推共联转型和高质量发展。（龚廉）