全面深化风险管理

通贸国际公司把全面风险管理嵌入日常经营之中，对业务发展提供前瞻性指导，不断加强风险管理体系建设，确保企业持续健康发展。

坚守风险底线，建章立制重执行。公司各业务部门作为第一道防线，严格执行各项制度和业务流程；职能部门作为第二道防线，建立完善各类管理制度，落实内控流程执行；审计和纪检监察部门作为第三道防线，对公司各类制度、流程的合规性、合理性、风险可控性进行审计和评估。近年来，风险管理贯穿始终，未发生重大风险事件。

坚持问题导向，全面梳理重评估。按照中国电信集团风险管理“五步法”的模板，对公司风险状况进行专题梳理、评估和研判，列出2019年公司可能面临的两项重大风险：运营商CAPEX下降风险、集客业务资源投入不足风险，并逐一分析其影响，制定解决方案，设置风险预警指标。

加强基础管理，预警体系重升级。公司健全完善业务评审制度，加强内控评估和日常合同管理，稳妥推进案件处置。不断完善风险预警体系，定期做好风险预警指标的分析和通报，重点关注高风险领域的指标变化，跟踪落实异常指标的管控措施。

加强培训充电，提升意识重防范。公司举办知识产权法专题讲座，各部门学习宪法、知识产权法等相关法律法规，进一步强化风险管理部门对公司网站、公众号内容所中涉及知识产权内容的审核。

公司将在新业务领域和运营商海外业务拓展中，加强风险管控和制度建设，明确目标、强化落实，积极推进公司全面风险管理再上新台阶。

（唐婷）