新定位引领新作为
贯彻公司年中工作推进会精神
邝剑萍总经理在日前召开的公司年中工作推进会上强调，要落实国资委和集团全年既定目标不变的要求，承接中国通服总部“主动加压，化危为机，疫情新常态下双增长”要求，坚持135工作主线，开展“奋战120天”劳动竞赛，全力以赴，完成经营任务。
为此，我们要以中国通服新定位引领企业新作为。一是秉持“建造智慧社会，助推数字经济，服务美好生活”理念，立足“新一代综合智慧服务商”定位，履行“四者”（智慧运营保障者，数字生产服务者，智慧产品和平台提供者，数字基建建设者）职责使命，聚焦五大关键赛道（大应急，工业互联网，网信安全，信创产业，JMRH），深耕六大行业（电力行业，数据中心，云产品云集成，智联城市，市政与交通，数字地产）。
二是落实中央、集团加快5G建设要求，认识到EPC总包是我们的发展方向。要打造5G大总包能力，拓展新基建空间，成为ICT领域的“中国建筑”；要接应总部分布式研发体系要求，加大研发投入，促进产品创新；要加快云平台落地；加快物联网平台落地与应用；要打造一体化网络安全服务、综合解决方案和配套服务能力。
三是注重客户价值体系与通服业务体系融合。数字生产模式方面，帮助客户认清和创造需求，创造数字资产，实现价值；新型基础设施方面，帮助客户数字基建实施（EPC总包）；平台融合应用方面，帮助客户构建融合平台，提供综合智慧应用；安全保障服务方面，帮助客户实现生产、合规、运营、应急、网信和数据安全等。
在今年最后三个半月里，我们要
深耕运营商市场，提升维护业务市场份额，打造新基建（5G、IDC）维护能力，开展跨专业、跨区域协同；深耕集
客市场，聚焦5+6和重点客户，打造更多样板项目；深耕海外市场，协助国际公司执行刚果（布）水缆项目、完成尼泊尔铁塔项目，签署菲律宾PTO业务合同等。要推进业务数字化转型，通过“基于BIM技术的数据中心一体化建设”试点，推进转型升级。要构建创新版图，强化创新基金支持项目执行过程监督和把控；承接总部通福云省级运营中心工作，完成专业公司上云，推动云展厅建设。要强化经营支撑，提升项目全过程管理，推进相关公司项目管理系统建设、优化、使用，实现主营业务全覆盖，推进项目全过程管理制度和流程优化。要完善治理体系，选取1-2家划小经营单元进行试点，制定划小团队激励政策，调动小CEO积极性，为企业发展
辟疆拓土；试点推出内部人才复用指导意见，树立标杆后推广成熟经验。要持续优化人才服务配套与激励保障制度，启动“远航再出发”“优培生”计划，组织二级经理后备人员培训，推进首批“人才特区”改革试点，甄选首批特区人才，签订特区人才发展协议。要防范经营风险，制定“谁执法，谁普法”的普法责任制任务清单，完成风险预警指标优化和IT固化，彻底根治“小金库”，实现“双清零”。要塑造匠心文化，开展劳动竞赛、技能大赛、岗位创新和技术比武，选树“上海通服工匠”，开设“工匠大讲堂”。
公司干部员工要始终保持勇气
锐气朝气，激发闯劲干劲冲劲，全力完成年度各项目标任务。 （筱霖）
邝剑萍总经理在日前召开的公司年中工作推进会上强调，要落实国资委和集团全年既定目标不变的要求，承接中国通服总部“主动加压，化危为机，疫情新常态下双增长”要求，坚持135工作主线，开展“奋战120天”劳动竞赛，全力以赴，完成经营任务。
为此，我们要以中国通服新定位引领企业新作为。一是秉持“建造智慧社会，助推数字经济，服务美好生活”理念，立足“新一代综合智慧服务商”定位，履行“四者”（智慧运营保障者，数字生产服务者，智慧产品和平台提供者，数字基建建设者）职责使命，聚焦五大关键赛道（大应急，工业互联网，网信安全，信创产业，JMRH），深耕六大行业（电力行业，数据中心，云产品云集成，智联城市，市政与交通，数字地产）。
二是落实中央、集团加快5G建设要求，认识到EPC总包是我们的发展方向。要打造5G大总包能力，拓展新基建空间，成为ICT领域的“中国建筑”；要接应总部分布式研发体系要求，加大研发投入，促进产品创新；要加快云平台落地；加快物联网平台落地与应用；要打造一体化网络安全服务、综合解决方案和配套服务能力。
三是注重客户价值体系与通服业务体系融合。数字生产模式方面，帮助客户认清和创造需求，创造数字资产，实现价值；新型基础设施方面，帮助客户数字基建实施（EPC总包）；平台融合应用方面，帮助客户构建融合平台，提供综合智慧应用；安全保障服务方面，帮助客户实现生产、合规、运营、应急、网信和数据安全等。
在今年最后三个半月里，我们要
深耕运营商市场，提升维护业务市场份额，打造新基建（5G、IDC）维护能力，开展跨专业、跨区域协同；深耕集
客市场，聚焦5+6和重点客户，打造更多样板项目；深耕海外市场，协助国际公司执行刚果（布）水缆项目、完成尼泊尔铁塔项目，签署菲律宾PTO业务合同等。要推进业务数字化转型，通过“基于BIM技术的数据中心一体化建设”试点，推进转型升级。要构建创新版图，强化创新基金支持项目执行过程监督和把控；承接总部通福云省级运营中心工作，完成专业公司上云，推动云展厅建设。要强化经营支撑，提升项目全过程管理，推进相关公司项目管理系统建设、优化、使用，实现主营业务全覆盖，推进项目全过程管理制度和流程优化。要完善治理体系，选取1-2家划小经营单元进行试点，制定划小团队激励政策，调动小CEO积极性，为企业发展
辟疆拓土；试点推出内部人才复用指导意见，树立标杆后推广成熟经验。要持续优化人才服务配套与激励保障制度，启动“远航再出发”“优培生”计划，组织二级经理后备人员培训，推进首批“人才特区”改革试点，甄选首批特区人才，签订特区人才发展协议。要防范经营风险，制定“谁执法，谁普法”的普法责任制任务清单，完成风险预警指标优化和IT固化，彻底根治“小金库”，实现“双清零”。要塑造匠心文化，开展劳动竞赛、技能大赛、岗位创新和技术比武，选树“上海通服工匠”，开设“工匠大讲堂”。
公司干部员工要始终保持勇气
锐气朝气，激发闯劲干劲冲劲，全力完成年度各项目标任务。 （筱霖）