公司数字化转型项目取得阶段性成果

（上接第1版）

邝总在致辞中希望通过工作坊创新方式，把主实业干部员工聚集起来，共同感知环境变化、创想发展目标、探讨业务创新、推演商业模式、谋划企业转型，为主实业合作共赢添砖加瓦。

随后，邀请德勤咨询5G研究院院长分享数字化案例和应用；围绕“大数据中心，智慧运维，城域智联，云网应用”四个主题，基于德勤全球创新咨询实践总结的“创新十型”方法论，采用小组共创模式展开探讨和演练；最终基于商业画布，思考输出价值主张、关键业务、产业生态、成本结构、渠道等9大落地执行要素。

活动中，邝总和冯总全程观摩，并进行引导、提出建议。邝总高度评价各小组的参与态度和共创成果并指出，要基于外部环境变化，找准业务定位；要基于客户需求洞察，提出价值主张；要基于长期合作共赢，建立产业生态；要基于现有业务创新，研究商业模式。希望各单位组建团队，针对公司实际，积极组织深入研究与实践，将数字化转型项目变为推进全局性工作抓手，进而转化为公司未来发展方向。冯总在总结中指出，本次活动具备“方式创新，主题务实，成果可期”三个特点；收获“认清形势，明确目标，达成共识”三项成果；提出“态度正视，勇于试点，实干推进”三点期望。

确保数字化转型落地可操作性

项目团队于9月15日向公司管理层汇报阶段性成果，包括“数字化转型现状分析；数字化转型目标及蓝图制定初步思路”两个部分。

数字化转型现状分析部分主要是基于规划访谈、趋势及现状分析、数字化成熟度分析，德勤团队形成了包含“行业洞察及战略解读；业务现状与数字化需求分析；运营支撑调研与评估；数字化成熟度分析”等四部分内容的初步成果。

数字化转型目标及蓝图制定初步思路部分提出了“迈向新一代综合智慧服务商的SMART数字化转型战略框架”，其中SMART是由方案引领（Solution?Leading）、管理驱动（Management?Driven）、敏捷治理（Agile? Governance）、  智联为本（Relation? Based）、技术平台（Technology?Platform）组成。基于SMART战略框架，从数字化运营提升、数字化业务创新、数字化治理、数字化平台四个方面展开蓝图规划。此外，项目团队还汇报了创新工作坊成果总结、产业数字化研究报告第1、2期等规划相关工作。

邝总在听取项目团队阶段性成果

汇报后，表示现状分析内容详细，也是了解上海公司现状必须的过程，但后面规划蓝图细化和具体工作推进进度还需加快；现状分析既有价值链条，亦有管理模块，建议落地实施时要以数字化业务价值链条为主，指导数字化业务创新，在总体规划框架下考虑精炼和落地，筛选出最核心、最关键、最急需的数字化转型工作，确保转型落地的可操作性。  （施畅）