公司举行“学习贯彻党的十九届五中全会精神　推动企业高质量发展”专题研讨会

本报讯 12月3日-4日，中国通服上海公司举行“学习贯彻党的十九届五中全会，推动企业高质量发展”专题研讨会，围绕“十四五”规划和远景目标，以数字化转型为主要抓手，以“创新驱动新理念，深化改革新格局，实现高质量发展”为主题，以“新服务，新生态，新治理”三个着力点，采用专题讲座与课题研讨方式，深入探讨公司“十四五”期间战略布局和发展方向，以及2021年发展路径和关键举措。公司党委书记、总经理邝剑萍作开题报告和会议总结，班子其他成员主持课题研讨。

邝书记在开题报告中指出，要深入学习党的十九届五中全会精神，认真规划“十四五”发展蓝图，承接好国家战略和集团“云改数转”战略，立足中国通服“一商四者”战略定位，聚焦四大主航道，推动企业三大变革和商业模式重构，全面提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

邝书记在总结发言中要求：（1）进一步提高企业转型危机感和紧迫感。抓住“十四五”窗口期，快速适应市场和社会需求新变化。要多走出去交流学习，通过对标找差距，打长板、补短板，积极融入中国通服生态体系，精准卡位。（2）提高政治站位，快速行动。一要充分认识公司数字化转型重要性，将创新转型落实到生产和经营管理各方面；二要系统谋划，整体推进。上海公司和专业公司要成立数字化转型推进机构，贯彻“系统观念”，用开放的思维和系统的方法，在通服大布局中，围绕业务转型，研究解决组织和机制等问题；三要上下协同，共筑能力。上海公司要统一部署能力架构，各单位要积极贡献原子能力，在垂直领域有个性化突破；四要高度重视外延式发展，积极构建细分市场、垂直领域的行业生态。（3）保持战略定力，实现重点突破。一是总包能力突破，构建总包生态环境，各单位要在总包生态中找准卡位，实现个性化独特能力协同；二是形成核心研发能力突破，上海公司通过打造能力开放平台，为各单位快速形成解决方案提供原子能力；三是生态能力突破，高质量生态体系是未来生存的根本，各单位务必认真谋划，主动融入通服生态、电信生态和行业生态。

会上，围绕上海公司4条核心服务链、3个价值生态、3项数字治理主要举措发布10个研讨专题，本部各部门与各专业公司就面临的机遇和挑战、创新转型的成果和问题、如何打造数字化环境和三优企业等方面互动交流，为2021年和“十四五”期间工作谋篇布局。

会上，公司邀请专家作《上海公司数字化转型战略规划》讲座，对公司数字能力成熟度、转型路径和蓝图规划进行培训宣贯。公司管理层、资深总裁、资深经理；本部各部门负责人；所属各单位党政主要负责人参会。

（文/宗禾  摄/李征波）