踏准节奏不松懈 数转引领拓市场
公司举行2月份司务会
本报讯 2月20日，公司举行2月份司务会，听取1月份经营情况分析、近期重点工作通报和2021年上半年风险预警报告。会议认为，公司1月份各项指标同比均有所改善，净利润同比大幅增长，为2021年经营开好头、起好步。会议要求：
踏准节奏，承接部署。各单位要抓紧一季度时间窗口，把握经营节奏，确保各项指标跟上时序进度。积极承接中国通服和上海公司年度重点任务，结合公司实际，做好任务分解和部署落实。
审时度势，心中有数。要从宏观政策、行业环境和客户需求着手，客观分析经营形势，对全年经营做到心中有数。积极应对存量业务减少，分析摸透客户投资策略、成本结构、业务投向等，有的放矢开辟新领域、新业务。要深化主实协同，实现共创共拓共赢，与主业取长补短，发挥各自优势，建立协同生态。
加强对标，提升盈利。加强对标管理，对标分析净利率偏差原因；从净利率指标源头出发，注重新签合同质量分析，选择优质业务，确保合同质量。加强集约管控，专业公司必须集约采购权，上海公司要加大统一集采力度。加强分包管控，慎重选择分包商，完善分包管理。加强项目执行，优化项目执行流程，压缩运营成本。加强队伍建设，锻炼培养营销队伍，打造自有营销渠道。
云改数转，推动拓展。要以数字化意识武装头脑，以数字化手段推动拓展。积极运用前期数字化转型规划成果，推动数转落地，确保“入脑入心见行动”。要建立上海公司数据中台，促进企业治理全面上云和IT化。要充分发挥研发能力开放平台作用，积极引导专业公司调用共享原子能力开展研发工作，同时，进一步积淀新开发能力，持续迭代，快速响应客户需求。要聚焦重点行业，挖掘应用场景，打造交付能力，形成上海公司解决方案集。 （宗禾）
本报讯 2月20日，公司举行2月份司务会，听取1月份经营情况分析、近期重点工作通报和2021年上半年风险预警报告。会议认为，公司1月份各项指标同比均有所改善，净利润同比大幅增长，为2021年经营开好头、起好步。会议要求：
踏准节奏，承接部署。各单位要抓紧一季度时间窗口，把握经营节奏，确保各项指标跟上时序进度。积极承接中国通服和上海公司年度重点任务，结合公司实际，做好任务分解和部署落实。
审时度势，心中有数。要从宏观政策、行业环境和客户需求着手，客观分析经营形势，对全年经营做到心中有数。积极应对存量业务减少，分析摸透客户投资策略、成本结构、业务投向等，有的放矢开辟新领域、新业务。要深化主实协同，实现共创共拓共赢，与主业取长补短，发挥各自优势，建立协同生态。
加强对标，提升盈利。加强对标管理，对标分析净利率偏差原因；从净利率指标源头出发，注重新签合同质量分析，选择优质业务，确保合同质量。加强集约管控，专业公司必须集约采购权，上海公司要加大统一集采力度。加强分包管控，慎重选择分包商，完善分包管理。加强项目执行，优化项目执行流程，压缩运营成本。加强队伍建设，锻炼培养营销队伍，打造自有营销渠道。
云改数转，推动拓展。要以数字化意识武装头脑，以数字化手段推动拓展。积极运用前期数字化转型规划成果，推动数转落地，确保“入脑入心见行动”。要建立上海公司数据中台，促进企业治理全面上云和IT化。要充分发挥研发能力开放平台作用，积极引导专业公司调用共享原子能力开展研发工作，同时，进一步积淀新开发能力，持续迭代，快速响应客户需求。要聚焦重点行业，挖掘应用场景，打造交付能力，形成上海公司解决方案集。 （宗禾）