行动是看得见的哲学 以行践言传播最佳实践

集团公司新版标准化手册颁布实施只是起步，打通标准落地“最后一公里”--推动标准化手册在各领域、各层级宣贯，落地生效，汇聚成为客户创造价值的成果，推动集团公司高质量发展才是我们的奋斗初衷！

根据集团公司标准化手册宣贯落实实施方案部署，集团公司宣贯领导小组及各部门积极贯彻落实会议精神，持续夯实为客户创造价值能力。

以提升绩效为目的 强化宣贯方向重点

新版标准化发布后，省内外各部门积极组织员工集中学习手册内容，认真研究宣贯形式、内容及宣贯效果等，按“先重点，再全面”的宣贯理念，将手册内容进行梳理细化，从增强标准意识、切实推动执行入手，分析整合重点内容并制作宣贯课件，按宣贯对象分别制定宣贯计划，进一步明确宣贯方向。

在省内举行的党群行政系统标准化宣贯会上，集团公司党委副书记、工会主席周作亮从标准化编制的历程、意义，应用及绩效提升方面阐述标准化手册宣贯方向及重点。他说，宣贯是对手册重点章节内容、业务系统绩效点的讲解，通过宣贯让职工做到知标准、学标准、用标准，以标准化手册指导实际工作，根据实际不断优化完善标准化手册，使其与具体工作实践高度贴合。通过宣贯也让各岗位敬畏标准，通过持续性学习使用，确保标准化落地生效，真正服从服务于员工绩效提升和企业发展。

因地制宜 明确标准应用价值

在安徽的第二总部，集团公司副总经理张温哲、总会计师王桂琴、纪委书记齐靖，带领集团公司商务合约中心、监察审计部及财务管理部负责人，就标准化手册宣贯等内容组织召开专题会议。

张温哲说，第二总部要熟悉安徽当地市场及管理，依托标准化手册、十一建大学、授课学堂等载体，加强基础能力知识学习，提升自身业务水平，成就员工绩效提升，将理论运用于实践，发挥艰苦奋斗、敢打硬仗的铁军精神，在安徽社会经济发展中勇挑重担，为属地打造更多优质工程，以实际行动深融深耕，在安徽快速发展中贡献陕建十一建力量。

一线项目部是我们为客户创造价值的前沿阵地，质量、生产、科技、安全更是首当其冲的基础工作。集团公司以季度大检查为实战课堂，逐级分组对省内、省外各项目部开展质量、生产、科技、安全工作进行宣贯检查指导，切实以提升绩效和防范风险为目的，结合现场实际，对标最佳实践，不断丰富宣贯的生动性、实用性和有效用。

以目标为导向 强化宣贯落地生效

宣贯过程中，大家纷纷表示：新版标准化手册是活的教科书，为工作目标实现和个人绩效点有明确要求，具体夯实了为客户创造价值保障。标准化手册发布宣贯不是目的，更不是标准化体系建设工作终点。宣贯是为学习，为践行，不断传承最佳实践、创新最佳实践，以目标为导向，践行标准化手册，遇见更好的自己，更好为客户创造价值。

部分基层单位通过视频直播参加宣贯学习。