陕建重点信誉工程劳动竞赛优胜项目:袁雒村城中村改造项目二期工程

2020年，项目部按照集团公司工作指导思想，组织带领全体员工，以“保安全、保质量、保进度、增效益”为主要目标，从安全生产、工程质量、工程进度、科技创新、组织管理、环境管理、成本效益七个方面，积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。

“疫情防控”促“安全管理”

2020年2月27日，第一批项目人员进行核酸检测，工人开始进场，3月中旬实现了全面复工，始终坚持科学防控、安全生产，两手抓，两手都要硬，确保了全年安全生产“零”事故。

过程控制 建精品工程

本项目主体施工采用铝合金模板（尤其公寓框架楼的使用），项目部从铝膜使用可行性调研-铝膜节点图纸优化-施工过程质量控制，从各环节进行把控，并进行铝膜施工优势的探索，取得了很好的效果，得到了社会各方的一致好评。

计划管理 确保工程进度

围绕“客户期望进度”，运用Project软件，制定详细可行逻辑关系合理的施工计划，确保工序安排合理，建立工期风险管理机制。克服疫情防控、农忙劳动力短缺、中高考、雾霾天气、秋季雨季施工影响等环节，合理调配生产时段，抓住施工关键环节，确保全年施工计划，得到了建设单位的高度评价。

科技创新 助力施工生产

让技术创新在施工过程中体现出能用好，真管用的效果，将省级工法、省级科技成果与生产经营相结合。本项目施工电梯全部采用室内井道电梯，不但解决了传统使用室外电梯导致外墙外立面施工工期滞后的弊端，同时该电梯可直接到达地下室，充分利用地下室空间，进行装饰装修阶段的场布，实现了室外工程提前穿插施工。

凝聚合力 创建一流团队

以人为本，践行“贡献思维。充分信任员工，不断给员工进行赋能，实现员工在组织中的价值。围绕“成果三问”、始终倡导绩效精神、坚持目标导向，不断明细为达成目标应该采取的关键行动，以及衡量这些关键行动的标准，用目标管理代替命令思维，在企业大学的学习中，管理创新再上台阶。和群团工作出发，加强党支部对工会组织和共青团组织的指导和引领。

文明高效 提升施工环境

围绕“四节一环保”，遵循“节约、周转、循环使用”“标准化、工具化”的理念组织实施，达到工完料净场地清，施工材料摆放整洁，环境优美。商务法务，夯实建造合同，财务管控，效益显著。

劳动竞赛活动中，项目部全体职工能够凝心聚力、迎难而上、共克时艰，取得了安全生产“零”事故，质量目标“零”缺陷，社会效益和经济效益“双”丰收的卓有成效的成绩，充分体现了集团公司的高质量发展战略。