基本方略学习:三个创新

深入推进“三个创新”。深化机制创新方面，深入推进契约化管理，以绩效为导向，建立目标清晰、易于考核、能上能下的干部管理机制，切实激发企业内生动力和活力，推动企业高质量发展；进一步发挥薪酬导向作用，将薪酬奖金发放与职工绩效考核挂钩，激发干事创业活力。深化管理创新方面，以信息化建设助推标准化落实，两者相互支撑、互相促进，实现集团公司管理效率和精细化管理水平“双提升”，为高质量发展赋能助跑。深化技术创新方面，坚持以需求为导向，紧紧结合项目一线痛点难点，加大科技投入，完善科技审批立项和经费审批制度，为创新提供必要的人财物支持，走出一条科技创效之路。