基本方略学习:深化以人为本，汇聚高质量发展之动能

加强学习型组织建设。寻找中国共产党“为什么能”的红色密码，学习是关键因素。习近平总书记曾指出：“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”。党员领导干部要充分认识到，学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情，而是关乎企业高质量发展的大事情。企业大学建设要紧紧围绕“一年筑基础、三年上台阶、五年成品牌”战略目标，下一步，要着力推进“三年上台阶”目标。具体来说，就是要实现“运营管理机制健全，课程体系丰富完善，各系统业务水平明显提升，企业基础管理能力在陕建系统内处于领先地位”。今年，企业大学的课程设计要更加接地气、组织学习要更加系统化、考试考核要更加严格化，用实际成果彰显学习效果，推动企业高质量发展。要充分发挥好领导干部带头学、带头讲、带头用的引领示范作用；研修班学习要强化互动分享、强化考核激励、强化学习纪律执行；加强授客学堂在线学习机制建设和学习效果，学以致用，用学习的奋斗成果证明办学初心，让员工成长取得成就，让绩效助力企业高质量发展。

加强人才队伍建设。当前，集团公司人才结构矛盾突出，人均生产率整体偏低；材料员、机械管理员、电工等关键岗位人才紧缺；项目经理等核心骨干人才不足，难以支持企业高质量发展需要。在今年，我们要推行人员内部流动，盘活内部人才存量，加强关键岗位人才和核心骨干人才的培训和引进力度，为集团公司高质量发展提供人才支撑。

坚持“以人为本”。对我们来说，就是要始终把员工的发展和成就放在心上。全体员工之间“无职务高低贵贱之分，只有责任贡献之不同”，我们要通过关爱人、尊重人、成就人，为员工创造价值、成就员工，实现员工和企业的相互尊重。具体来说，要通过提升发展规模和质量，为员工搭建干事创业平台，创造更多发展机会，帮助员工实现自身价值；要通过创新管理，提高人均生产率水平，进而提高员工待遇；要持续在改善工作环境、关心关爱员工、发展成果惠及员工等方面下功夫，确保各项工作做细做实，让员工真正地感受到来自企业的重视、尊重与关怀。(摘自集团公司职代会报告)