万里非洲八春秋 汗血青春一路歌
--记陕建十一建集团第九工程公司总经理王飞（上）
清晨，工地入口处，他迎着破晓的阳光，头戴安全帽，说着一口流利的英语，对工地上的外籍劳务工人安排工作；
深夜，项目部办公室，他依旧伏案，在卷了边的笔记本上一条条记录白天调研的职工工作生活问题，探寻企业发展新思路。
他就是陕建十一建集团第九工程公司总经理王飞。工作13年，8年在海外，披荆斩棘开拓市场，呕心沥血铸造精品，回国后，他又带领团队不断探索创新，用理想和信念谱出一曲动人的青春之歌。
2009年，23岁的王飞从西安建筑科技大学毕业后入职陕建十一建集团，工作还不到一年，他凭借出色的英语和踏实认真的工作作风，被派往非洲苏丹，担任BANAT（巴纳特）电站项目的工程师。此前，这个咸阳乾县的小伙子连陕西省都没有出去过，更别说国外。他满怀着憧憬，踏上了飞往苏丹的航班。谁知这一去，就是8年！
十几个小时的飞行后，王飞一出航站楼就感受到了非洲的“热情”。42℃的高温，他一下子脱得只剩下短袖。原以为到项目部就可以吹上空调，可眼前的项目部除了一片荒地再没有其他东西，没住宿、没临建、没水、没电、没信号。水井要现场打，用电要靠发电机，为发一个邮件要专门跑到附近的镇上找信号，常年吃的是“三洋产品”（洋芋、洋葱、洋柿子）。BANAT（巴纳特）电站是当地重要的民生工程，为了早日“点亮”当地群众生活，王飞带着团队抢工期抓生产。他常常天一亮就出去，半夜才回来，顾不上喝水吃饭，太阳暴晒下蜕了好几层皮，身体也严重透支。有一次，王飞正在工地上干活，忽然感到腹部一阵阵剧痛，豆大的汗珠滚落下来，为不吵醒工友，他给司机打电话把他送到50公里外的中国医疗队去医治。诊断结果是尿结石，由于当地医疗条件简陋，无法手术，打过消炎针后他又回到工地上忙碌了。由于国外和国内的项目管理模式存在很大的差异，王飞每天下班后一边苦学当地阿拉伯语，一边看着从国内带过去的管理书籍，琢磨现场管理。他提前策划、制定详细的施工计划，工作具体安排到人，扎实严谨的作风受到甲方的一致好评。
2013年年底，为迎接苏丹第一副总统为项目剪彩，他带领40多名当地劳务人员，在短时间内高效完成了项目围墙修补、路灯维修、道路伸缩缝灌胶修复、配电室升降底板修复、防火墙翻新等筹备工作。当地集市根本买不到围墙修补等材料，为了保障筹备工作顺利进行，他提前计算出所需的工程材料总量，和司机顶着非洲的烈日，跑到当地各个集镇去寻找，苏丹的商店大都规模小，材料库存量都比较少，报价也是一个天上一个地下，他就不厌其烦地一家一家询问，一家一家对比，一家一家砍价，终于将筹备用的材料运到现场。跑来了材料，他迅速制定目标，倒排施工计划，细化任务，最后，仅用16天就高效完成了所有筹备工作。如果按当地的施工节奏，至少3个月才能完成。想到那16天、384个小时的日夜拼搏，他说：“16天对我来说不单单是一个数字，更是一次蜕变。”电站如期建成不仅赢得了苏丹第一副总统对中国的赞赏，更为陕建集团开拓当地市场打下良好的基础，由此他开始了“属地化管理”的探索之路。
通讯员：张若瑜 杨明超
清晨，工地入口处，他迎着破晓的阳光，头戴安全帽，说着一口流利的英语，对工地上的外籍劳务工人安排工作；
深夜，项目部办公室，他依旧伏案，在卷了边的笔记本上一条条记录白天调研的职工工作生活问题，探寻企业发展新思路。
他就是陕建十一建集团第九工程公司总经理王飞。工作13年，8年在海外，披荆斩棘开拓市场，呕心沥血铸造精品，回国后，他又带领团队不断探索创新，用理想和信念谱出一曲动人的青春之歌。
2009年，23岁的王飞从西安建筑科技大学毕业后入职陕建十一建集团，工作还不到一年，他凭借出色的英语和踏实认真的工作作风，被派往非洲苏丹，担任BANAT（巴纳特）电站项目的工程师。此前，这个咸阳乾县的小伙子连陕西省都没有出去过，更别说国外。他满怀着憧憬，踏上了飞往苏丹的航班。谁知这一去，就是8年！
十几个小时的飞行后，王飞一出航站楼就感受到了非洲的“热情”。42℃的高温，他一下子脱得只剩下短袖。原以为到项目部就可以吹上空调，可眼前的项目部除了一片荒地再没有其他东西，没住宿、没临建、没水、没电、没信号。水井要现场打，用电要靠发电机，为发一个邮件要专门跑到附近的镇上找信号，常年吃的是“三洋产品”（洋芋、洋葱、洋柿子）。BANAT（巴纳特）电站是当地重要的民生工程，为了早日“点亮”当地群众生活，王飞带着团队抢工期抓生产。他常常天一亮就出去，半夜才回来，顾不上喝水吃饭，太阳暴晒下蜕了好几层皮，身体也严重透支。有一次，王飞正在工地上干活，忽然感到腹部一阵阵剧痛，豆大的汗珠滚落下来，为不吵醒工友，他给司机打电话把他送到50公里外的中国医疗队去医治。诊断结果是尿结石，由于当地医疗条件简陋，无法手术，打过消炎针后他又回到工地上忙碌了。由于国外和国内的项目管理模式存在很大的差异，王飞每天下班后一边苦学当地阿拉伯语，一边看着从国内带过去的管理书籍，琢磨现场管理。他提前策划、制定详细的施工计划，工作具体安排到人，扎实严谨的作风受到甲方的一致好评。
2013年年底，为迎接苏丹第一副总统为项目剪彩，他带领40多名当地劳务人员，在短时间内高效完成了项目围墙修补、路灯维修、道路伸缩缝灌胶修复、配电室升降底板修复、防火墙翻新等筹备工作。当地集市根本买不到围墙修补等材料，为了保障筹备工作顺利进行，他提前计算出所需的工程材料总量，和司机顶着非洲的烈日，跑到当地各个集镇去寻找，苏丹的商店大都规模小，材料库存量都比较少，报价也是一个天上一个地下，他就不厌其烦地一家一家询问，一家一家对比，一家一家砍价，终于将筹备用的材料运到现场。跑来了材料，他迅速制定目标，倒排施工计划，细化任务，最后，仅用16天就高效完成了所有筹备工作。如果按当地的施工节奏，至少3个月才能完成。想到那16天、384个小时的日夜拼搏，他说：“16天对我来说不单单是一个数字，更是一次蜕变。”电站如期建成不仅赢得了苏丹第一副总统对中国的赞赏，更为陕建集团开拓当地市场打下良好的基础，由此他开始了“属地化管理”的探索之路。
通讯员：张若瑜 杨明超