职工代表提案回复

提案：建议集团层面将各公司项目部剩余、富余各类物资进行汇总及共享，给其他需要的项目部提供资源，内部进行调拨，降本增效，内部双方达到共赢。

回复：项目可通过陕建华山云商剩余物资版块信息交流内部盘活，该板块2020年9月已开通十一建剩余物资专区，各项目可发布及查询剩余物资信息，所有项目可以查看该板块剩余物资详情，如有采购意向，可通过点击获取联系方式，平台将会自动以短信形式推送联系人的电话，买卖双方依据集团发布的《关于内部盘活闲置物资的规定》中的定价机制进行内部调拨，专区上线以来已有多个项目在平台达成协议并进行内部调拨，起到了内部盘活剩余物资的作用。生产部将加强宣贯工作，项目熟悉掌握剩余物资平台操作。

--承办部门：生产管理部

提案：校招学生管理方便，招聘方式比较精准，校园招聘在各种渠道投入成本比社会招聘低，由于学生刚离校，处于一直学习阶段，接收新东西、新事物能力较强，可培养专业技能性人才。建议加强校园招聘力度，培养公司专业技能性人才。

回复：2022年职代会报告及部门目标分解表中已明确加大校招力度，2022批次计划招收应届毕业生增幅为15％，另外还增加了30名劳务派遣应届毕业生的招聘计划，预计8月底前完成。

--承办部门：人力资源部

提案：引进和培育发展劳务小班组模式是探索施工管理，加快践行企业高质量发展、降本增效的路径之一，但目前存在班组直属资源偏少，技工水平差异化较大、项目部管理人员水平与班组模式管理匹配度低。建议加快二次结构、装饰装修、临建班组、标准化设施加工班组等。

回复：陕西市场大环境现状是整建制的劳务公司比较完善，班组制劳务市场很少，成熟一批推出一批，集团已完成外墙保温涂料专业分包集中采购，集团逐步对于专业分包专业化标准程度高的开展集团集采。项目部在合作中将好的班组和技术工人收集资源信息，商谈与工人签协议，留住骨干技术好的工人，培育自有专业化班组，探索建立稳定的合作关系。基层推荐至集团生产管理部不定期公布，以便更多的项目收益。

--承办部门：生产管理部

提案：目前使用的实名制系统操作繁琐，实际使用不方便，劳务队大多数操作人员年龄偏大，不能熟练掌握智能手机功能和操作，导致实名制的打卡率较低，如若不及时监督，造成工人不能及时打卡。建议针对年龄偏大人员增补线下教育模块，由项目劳资员上传至实名制系统。

回复：陕建实名制系统（劳研惠或易安云）针对没有智能手机的工人代录的功能，并且能够上传线下安全教育资料照片。打卡率低的原因分析：1.已退场的人员及时进行进退场操作；2.进出现场务工人员必须通过实名制通道。对现有实名制系统感到哪个环节繁琐，生产管理部和项目劳资专管员指导年龄大的工人线下完成；如有系统改善建议直接联系集团生产部生产服务岗（实名制管理专员），在项目公示栏公布联系电话，办公室联系电话：029-33268145,即时解答项目遇到的问题，并第一时间反馈系统服务商改进。

--承办部门：生产管理部