万里非洲八春秋 汗血青春一路歌
——记陕建十一建集团第九工程公司总经理王飞(下)
2015年1月,新婚燕尔的王飞再次出征,又一次踏上了非洲大地。这次他担任加纳KONOGO(科农戈)医院项目的项目经理。
和苏丹电站项目不同,加纳的医院项目属于“四方管理”,由中国、加纳、埃及和西班牙四方组成,由于思想文化的差异,外方对中国承包商持有很大的偏见。认为中国人施工快,但工程质量无法保证,每次来项目检查,都免不了会争执一番。王飞决定“以心换心”,他从西班牙和埃及文化开始,到他们的家人和生活,一次次促膝长谈中,互相慢慢熟悉,解决项目中的问题就变得顺利了很多。
在“四方管理”的同时,他开始了“属地化管理”的探索。结合当地区域文化及管理模式的差异,他让本地管理者统筹管理本地人,明确定位,和中国管理人员一起贴近客户、开发市场,取得了良好的效果。
因为国内过来的管理人员都是第一次出国,大多数都不会说英文,为解决中方语言的差异而导致的项目管理问题,他要求全体管理人员入乡随俗,苦学英语,组织大家利用晚饭后的半小时,带领一块学习英文,不论是20多岁的年轻人,还是50岁的前辈,都加入到了每天傍晚半小时的学习中。紧接着他科学分工,全面把控各项工作目标节点;再从当地高校和社会招聘管理人员,利用其语言优势,负责现场执行层面管理,主要负责四方沟通交流工作。
效果很明显,不到两个月,每个工程师和工长都有了语言技能“傍身”,施工质量和施工效率都显著提高,赢得了监理和业主“中国人不错”的赞赏。
由于过度劳累,他染上了可怕的非洲疟疾。还在施工现场的他,突然感到额头开始冒虚汗、全身发冷,不一会儿就面色苍白,止不住得打寒战,头晕、肌肉酸痛、没有食欲、精神不振,感觉恍惚,要失去意识一样。
工友们连忙把他送到医院,他打着点滴,闻着消毒水味,吐到胆汁都出来了。晚上躺在病床上,反复的发烧、退烧,被子和床单都汗湿了。一个人像个孤独的战士跟死神战斗了一晚。第二天一大早,他又出现在工地入口处,戴着安全帽,手拿着图纸弯腰蹲在地上,看一眼图纸,盯一眼现场,隔一会用土办法,冲洗口中吹进的沙子,并及时补充水分。
当问到他这些往事有没有和家人聊过时,他却显得拘束了许多:“到现在我都没给家里人说过,咱出门在外么,报喜不报忧,现在想想,还是有点后怕的。”
在非洲的8年,记忆中有很多细节他也不太能记得了,但坚信曾经经历的一切,都是一场修炼。
2018年,回到国内,王飞又被委以重任,挑起陕建十一建集团企业发展部的重任,两年后他担任第五工程公司副总经理,新的岗位上,他又开始了成长历练。
而今,他持续不忘初心,在实践中思索,在思索中创新。他立足于项目建设重难点,积极探索党建与生产经营工作融合,成立党员先锋队,划分党员责任区,聚焦产值任务,营造赶超氛围;他重视学习,注重人才培养,实行了以“一对一”的师带徒制度,获得陕建十一建集团“优秀学习组织”荣誉称号;他永不止步,持续提升自己,连续获得陕建集团党务培训优秀学员、陕建集团党委优秀党务工作者等荣誉称号。
十三载春秋,从项目一线到分公司负责人,他始终严格要求自己,他说:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,成绩已成过去,奋斗成就未来,我要做得还有很多很多。”
(张若瑜 杨朋超)
2015年1月,新婚燕尔的王飞再次出征,又一次踏上了非洲大地。这次他担任加纳KONOGO(科农戈)医院项目的项目经理。
和苏丹电站项目不同,加纳的医院项目属于“四方管理”,由中国、加纳、埃及和西班牙四方组成,由于思想文化的差异,外方对中国承包商持有很大的偏见。认为中国人施工快,但工程质量无法保证,每次来项目检查,都免不了会争执一番。王飞决定“以心换心”,他从西班牙和埃及文化开始,到他们的家人和生活,一次次促膝长谈中,互相慢慢熟悉,解决项目中的问题就变得顺利了很多。
在“四方管理”的同时,他开始了“属地化管理”的探索。结合当地区域文化及管理模式的差异,他让本地管理者统筹管理本地人,明确定位,和中国管理人员一起贴近客户、开发市场,取得了良好的效果。
因为国内过来的管理人员都是第一次出国,大多数都不会说英文,为解决中方语言的差异而导致的项目管理问题,他要求全体管理人员入乡随俗,苦学英语,组织大家利用晚饭后的半小时,带领一块学习英文,不论是20多岁的年轻人,还是50岁的前辈,都加入到了每天傍晚半小时的学习中。紧接着他科学分工,全面把控各项工作目标节点;再从当地高校和社会招聘管理人员,利用其语言优势,负责现场执行层面管理,主要负责四方沟通交流工作。
效果很明显,不到两个月,每个工程师和工长都有了语言技能“傍身”,施工质量和施工效率都显著提高,赢得了监理和业主“中国人不错”的赞赏。
由于过度劳累,他染上了可怕的非洲疟疾。还在施工现场的他,突然感到额头开始冒虚汗、全身发冷,不一会儿就面色苍白,止不住得打寒战,头晕、肌肉酸痛、没有食欲、精神不振,感觉恍惚,要失去意识一样。
工友们连忙把他送到医院,他打着点滴,闻着消毒水味,吐到胆汁都出来了。晚上躺在病床上,反复的发烧、退烧,被子和床单都汗湿了。一个人像个孤独的战士跟死神战斗了一晚。第二天一大早,他又出现在工地入口处,戴着安全帽,手拿着图纸弯腰蹲在地上,看一眼图纸,盯一眼现场,隔一会用土办法,冲洗口中吹进的沙子,并及时补充水分。
当问到他这些往事有没有和家人聊过时,他却显得拘束了许多:“到现在我都没给家里人说过,咱出门在外么,报喜不报忧,现在想想,还是有点后怕的。”
在非洲的8年,记忆中有很多细节他也不太能记得了,但坚信曾经经历的一切,都是一场修炼。
2018年,回到国内,王飞又被委以重任,挑起陕建十一建集团企业发展部的重任,两年后他担任第五工程公司副总经理,新的岗位上,他又开始了成长历练。
而今,他持续不忘初心,在实践中思索,在思索中创新。他立足于项目建设重难点,积极探索党建与生产经营工作融合,成立党员先锋队,划分党员责任区,聚焦产值任务,营造赶超氛围;他重视学习,注重人才培养,实行了以“一对一”的师带徒制度,获得陕建十一建集团“优秀学习组织”荣誉称号;他永不止步,持续提升自己,连续获得陕建集团党务培训优秀学员、陕建集团党委优秀党务工作者等荣誉称号。
十三载春秋,从项目一线到分公司负责人,他始终严格要求自己,他说:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,成绩已成过去,奋斗成就未来,我要做得还有很多很多。”
(张若瑜 杨朋超)