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提案：建议统一学习平台，建议全部参加考核人员都应该参加十一在线营销班学习，年度考核加强日常考勤部分，并计入总分，对不参加研修班学员，考勤成绩无，这样对日后研修班更好开展，学员考核公平性打下基础。

回复：根据集团公司2022年度学习相关工作安排，2022年度企业大学将围绕三年上台阶的目标，进一步完善研修班学习管理机制，严格进行学员管理，根据岗位实际和业务，相应岗位人员均应及时纳入研修班学习，并将学习能力和学习过程性考核结果（成果）作为人才评价的重要依据。做好考核评价统一。

--承办部门：人力资源部

提案：完善人才激励发展体系，打造集团员工幸福手册。结合集团公司实际情况，梳理整合各部门激励制度形成手册，如组织部入党激励、工会办关爱激励、人力资源部人才激励办法、薪酬分配制度，使集团公司各项激励政策一目了然，增加职工对政策的认识理解，增强职工的凝聚力和对集团公司的归属感。

回复：党委组织部回复：我们将采纳您提出的意见并积极落实：我们将在发展党员工作中，始终坚持优中选优原则，与“三个在线”人才导向、干部选拔相挂接，把真正优秀的干部员工吸收到党员队伍当中，从而做好优秀人才价值认可和人才激励。工会将整合职工物质关爱、心理关爱、荣誉激励等各项关爱激励政策，使广大职工感受到普惠性关爱及个性化激励，引导广大职工建功立业。人力资源方面主要涉及有五险一金（2022年计划增加企业年金或商业补充保险相关政策）、学习平台、职业资格及证书补贴、薪酬激励等。

目前，集团公司各项激励政策较为完整，将由工会牵头整合各部门各口的激励政策措施，形成“幸福手册”增强职工度集团公司各项激励政策的了解和职工幸福感。

--承办部门：党委组织部、人力资源部、工会办公室

提案：随着集团标准化手册等制度流程的推行，企业管理趋于科学化和规范化，规避了风险、规范了各项业务工作，提升了工作效率，突出绩效成果。但因基层单位执行落实有差异，常常还会出现有制度和标化手册的工作流程，基层单位仍反复咨询相关部门或自主创新，造成沟通成本增加、工作执行标准不一。

回复：1、二级单位领导班子分别宣讲一节标准化手册内容，并能有效促进二级单位机关为项目一线服务及提高项目一线标准化手册内容落地（本条预计在一季度生产会前，向二级单位领导班子建议进行宣讲）。2、标准化手册持续更新已纳入部门目标分解表中并与每年一季度底由企业发展部完成更新。3、持续更新内容相关部门需向二级单位进行宣贯（以钉钉授课学堂或线下论坛形式）。

--承办部门：企业发展部