职级管理：　让“独木桥”变“双轨道”

近期，集团公司发布了《员工职级管理办法》，在职务序列之外增设职级序列，从P6（主管）到P1（首席专家）针对不同职级增发职级津贴，开辟了员工又一价值体现、级别晋升和待遇提高的通道，成为集团公司薪酬绩效制度深化改革和践行“以人为本”的又一创新举措。传统职务通道呈典型金字塔结构，受职数所限，越往上越显得“僧多粥少”。职级通道设立后，员工可在“职务”和“职级”两条轨道上并行发展，擅长管理的职工可在职务通道上继续提升，善于专业研究的可在职级通道上不断晋级，无须千军万马争挤职务晋升“独木桥”。开辟职级发展通道，实现职务与职级双轨并行，既积极回应了基层职工对职务晋升、待遇提升的诉求，体现集团公司“关爱人、尊重人”的理念，也是对基层员工在价值上予以认可、待遇上给予实惠，真正兑现“成就人”诺言的有力举措。