“五比五赛”创佳绩 各具亮点争第一

近日，在集团公司半年工作综合会上，一公司新沣和园DK3项目获“五比五赛”质量管理第一，G8.5＋基板玻璃生产线建设项目获科技管理第一；六公司秦都区国有投资公司标准化厂房项目获生产进度第一、商务管理第一，秦都区国有投资公司标准化厂房项目二期获安全管理第一。

目标导向夯质量 优化方案提效率

新沣和园DK3项目开工以“陕西省优质结构工程”为目标，分析项目特点，编制专项质量创优策划案，分项工程施工前，利用CAD和BIM技术结合提前策划，提高施工效率。成立以项目经理、技术负责人分别任组长及副组长的质量管理小组，严格落实日巡检、周例检、月评检，及时做好质量台账管理，材料进场、重点部位隐蔽等，现场与监理共同举牌验收，利用数字项目管理平台等手段，目标管理做到精准追溯，为项目质量奠定坚实基础。

G8.5＋基板玻璃生产线建设项目BIM应用达到A级标准，通过模型搭建解决平面图难以发现的问题并予以优化，提高施工效率；梁柱节点模板采用整板开模组拼，劲性柱钢筋全程采用机械连接避免焊接，施工中及时与设计方沟通优化板面钢筋施工；提前研讨模板方案，排布架体，合理安排各栋号开工次序。结合现场实情，强化科技应用、做实精细管理，实现创新、创效、提质的有机结合。

细分工量保进度 精准测算月清结

秦都区国有投资公司标准化厂房项目（一期）倒排工期，穿插作业，落实“两防”及标准化管理手册，样板引路、工序三检。任务节点挂图上墙，明确目标并督促检查；细分工量，闭环验收，每天召开现场协调会，确保当日工作保质保量。44天完成2.56万平米钢结构厂房基础、室内回填、钢结构吊装、围护墙、地面等，获客户高度肯定。

商务管理严格贯彻标准化及考核标准。精准、全面完成成本测算，以施工计划为纲，深度策划，做好成本分析，明确各部门指标任务，月商务例会做细做实策划分析、情况反馈，制定措施保障策划完成。结算管理提前根据实际进度及各方影响因素制定合理招标计划并按期完成月清月结，成本归集等。

秦都区国有投资公司标准化厂房项目（二期）严格落实安全质量管理方针及标准化并作个性化创新。安全管理开展“比学赶超”月评比，设“安全表彰卡”“安全之星”、“平安班组”奖项提升安全管理积极性及管理水平。通过宣讲、自学、班前会、随机考等，充分提高管理人员岗位安全职责，为落实岗位安全奠定坚实基础。

抓进度、提质量、盯安全、谋创新、细商务，不断通过创新管理提升企业为客户创造价值能力，坚定不移走高质量发展道路，用专业建造管理服务送达建筑美好体验！（吕卓芸、袁青禾）