“智慧工地”助推陕建数字化转型

近日，陕建数科举行产品发布会，集团公司秦创原临空智造园“智慧工地”应用作为陕建试点标杆项目在会上分享交流。

陕建控股集团近年不断加快推进数字化转型，制定数字化发展“168”战略。集团公司在“168”战略指导下抓早动快，率先在秦创原临空智造园试点推广“现场管理线上化”，助推陕建数字化转型。

目标引领思维变

为推进智慧工地建设，将项目管理与信息化融合，集团公司从创建、考核、节点、责任和义务、奖罚措施等与二级单位、试点项目签订协议，明确智慧工地建设目标责任，转变管理思维，向数字管理要质量、提效率。

编制方案发力准

试点前对项目做详细调研，根据实情特点，结合智慧工地项目应用协议，从技术、生产、质量、视频监控、巡更系统、物联网监测等板块入手，编写详细、系统的落地应用方案。目前，已完成5大板块，12个子模块的业务线上化。

多维培训强应用

管理人员开展多次专业模块系统培训，理论学习、平台实操、一线应用，通过驻场工程师全过程跟踪解惑，班组开展实操培训，智慧工地下沉班组层。通过培训，管理员熟练运用，信息实现有效互联互通，提高工效。

打破传统提效率

改变传统例会，以数字例会为抓手，面板数据为主线，从计划、执行、检查和处理环节实现对项目的循环螺旋上升管理，避免无效讨论，提升会议效果及记录效率。目前，该项目已形成指导实操的《智慧工地应用指导手册》，获管理人员高度认可。

“业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务业务化”，集团公司正以该思路加快实现项目管理数据体系化、统一化、自动化，通过数字化、智慧化管控辅助项目质量稳步提升，为集团公司高质量发展添加数字智慧新引擎，加速推动陕建成为国际一流的现代化综合建筑服务商。

（第四工程公司 董洁）