回音壁：
二届五次提案办理回复情况（A级提案)
一、建议：建议结合集团企业历史、企业文化、企业形象等元素，自主开发生活实用类（笔记本、抽纸盒、手提袋等）、商务纪念类（茶具、钢笔等）等相关文创产品，展示企业文化形象的同时促使企业文化传播。
回复：感谢您的提案。经与党政办公室商议，今年我们将根据最新定制的IP形象，年中在充分听取意见后，制作一批不同档次的文创产品，能够适用于外部经营活动、接待、重要会议、内部评优激励或者活动礼品等，提升文化品牌价值和企业外部形象影响力。
二、建议：目前，大部分项目在新员工入职后，经过简单的培训，再根据自身的所学的专业、性格等方面的特长，在确定工作岗位的时候，直接定为施工员，在工作期间这批施工员因为不熟悉材料性质，规范规定，施工标准等因素，往往存在施工过程的工序误差过大、表观质量差，甚至发生安全、质量事故等问题。建议先从最基础的工作干起，比如试验、测量、资料等，在具备一定的专业基础知识之后，进行转岗，从事施工员岗位的工作，这样可以达到事半功倍的效果。
回复：感谢您的建议，人力资源部认真分析并采纳您的意见，具体回复如下：
1.新员工培养是一项系统且长远的工作，需人力资源部协同各二级单位共同开展，单凭人力资源部力量是有限的，所起到的效果也是有限的；2.2023年新员工培训时，人力资源部将提前调研培训需求，同时为新员工成长制定培养计划，协同各二级单位共同探索“高进高出”考核模式，严格把住新员工培养与转正关，真正培养新员工各项业务技能。
一、建议：建议结合集团企业历史、企业文化、企业形象等元素，自主开发生活实用类（笔记本、抽纸盒、手提袋等）、商务纪念类（茶具、钢笔等）等相关文创产品，展示企业文化形象的同时促使企业文化传播。
回复：感谢您的提案。经与党政办公室商议，今年我们将根据最新定制的IP形象，年中在充分听取意见后，制作一批不同档次的文创产品，能够适用于外部经营活动、接待、重要会议、内部评优激励或者活动礼品等，提升文化品牌价值和企业外部形象影响力。
二、建议：目前，大部分项目在新员工入职后，经过简单的培训，再根据自身的所学的专业、性格等方面的特长，在确定工作岗位的时候，直接定为施工员，在工作期间这批施工员因为不熟悉材料性质，规范规定，施工标准等因素，往往存在施工过程的工序误差过大、表观质量差，甚至发生安全、质量事故等问题。建议先从最基础的工作干起，比如试验、测量、资料等，在具备一定的专业基础知识之后，进行转岗，从事施工员岗位的工作，这样可以达到事半功倍的效果。
回复：感谢您的建议，人力资源部认真分析并采纳您的意见，具体回复如下：
1.新员工培养是一项系统且长远的工作，需人力资源部协同各二级单位共同开展，单凭人力资源部力量是有限的，所起到的效果也是有限的；2.2023年新员工培训时，人力资源部将提前调研培训需求，同时为新员工成长制定培养计划，协同各二级单位共同探索“高进高出”考核模式，严格把住新员工培养与转正关，真正培养新员工各项业务技能。