关于“使命”“愿景”讲话内容摘录　（一）

二级单位如何践行贡献性思维？围绕项目优质履约和创造经济绩效，二级单位应该做些什么？我认为应该做好四方面工作，一是市场营销，二级单位与集团总部之间分层分级进行营销，今天不再赘述；二是集约策划与实施控制，在和二级单位交流过程中发现，表现优秀的单位并非偶然，而是都做好了集约策划与实施控制。集团机关层面要加强标准化手册的更新和优化，始终把是否提升项目工作绩效作为检验标准；二级单位层面要充分学习和研究集团颁布的各项管理标准、工艺标准，结合项目实际情况，集约分公司力量做好策划，并且在过程中进行指导和控制。三是资源统筹，根据“协同治理”和“谁做什么工作最有效”的原则，我们进行了认真分析，集团生产部的定位是资源平台建设，二级单位要做好内部资源统筹调配。四是培养人。二级单位要着力培养人才，这是集团的使命选择，有些企业始终把追求经济效益放在唯一的位置，而我们提出三大发展目标：一是建立在为客户创造价值基础上的经济绩效；二是企业发展的同时让员工有成就；三是共创美好生活，就是要践行社会责任。这是集团的使命，也是集团的名片，各单位要成为成就和培养员工的有效平台。五是风险控制。集团每季度都对项目部进行检查，二级单位也应该按月对项目部进行检查，做好风险控制。

--节选《在集团公司半年工作综合会议上的讲话 2021年7月21日》

集团持续推进“固本强基、创新求进”基本方略，可能很多单位理解得不是很清晰很透彻，仅仅当作一个写作的素材或是讲话的口号，首先，要清楚我们的任务是什么，作为总包施工企业，我们的使命、任务就是通过专业建造管理服务送达建筑美好体验。通俗来说，就是项目优质履约，创造经济绩效。优质履约是指客户层面，经济绩效是指企业层面、员工层面。

--节选《在2022年度安全生产工作部署会上的讲话 2022年2月28日》

企业的愿景是“做倍受尊重的一流建造管理服务商”，我说个很简单的例子，十一建目前有3000余名员工，绝大部分同志们在职业生涯中都要在十一建平台上工作生活。只有这个品牌越来越响亮，员工才能越受尊重、工作生活越好。所以，我们不能允许任何人给品牌抹黑。二是要树立高质量发展思想，这是一种责任感。集团公司很多的决策都围绕着高质量持续发展进行，始终把企业的品牌和信誉当作生命。这也是为什么集团公司始终强调“区域深耕、品质拓展”，就是害怕战线太长，不能保证履约，给企业的品牌抹黑。

--节选《在安全生产月活动启动仪式上的讲话 2022年6月4日》

要坚定不移地推动企业大学建设。一定要通过企业大学建设练就给客户创造价值的本领，我们的企业使命是“用专业建造管理服务送达建筑美好体验”。在客户回访中，不满意的40％多是人员问题，不是人员少，而是我们专业度不够。这就是我们急需解决的问题，但是道阻且长，还有很长的路要走，一定要坚定不移地推动企业大学建设。我们的愿景是要“成为备受尊重的一流建造管理服务商”。什么是一流？包括：一流的信用，一流的品牌，一流的服务。企业层面还包括：一流的效益和一流的效率，这都是可量化的因素。所以，我希望十一建人都能使命在肩推动企业的高质量发展，实现企业的美好愿景，成为一家备受尊重的建造管理服务商。

--节选《在2022年半年工作会议上的讲话2022年7月23日》