建好职工“小家” 温暖职工“大家”
--金兴先进智造双创孵化中心项目创建职工小家经验交流
自2022年项目进场建设以来，项目部在集团工会与腾升工会的大力支持和悉心指导下，项目部全体职工秉承“强化“工”字号特色品牌”以及持续做实《项目职工小家建设指导意见》的理念，认真落实上级工会对“职工小家”建设要求，着力打造最美职工小家，致力提升职工幸福指数，助力项目各项管理工作稳步推进。现将有关工作汇报如下：
项目概况
金兴先进智造双创孵化中心项目与兴平市先进智造孵化基地EPC项目位于兴平市槐里西路，项目总建筑面积约36.5万平方米，总投资约17.5亿。项目建成后，将以秦创原科创资源为依托，打造“政、金、产、学、研”等多功能为一体的现代化双创产业园区，预计将汇聚100-120家装备制造和加工生产型企业。直接带动就业10000人，间接带动就业25000人。
以民主之家为基调，构建“小家”基本格局
为紧紧围绕集团、基层单位职代会报告精神，加强职工宣贯学习。及时听取一线职工心声、意见和建议。全面落实厂务公开制度。保障职工工资发放休息休假与职工代表参与绩效考核。项目工会小组紧密围绕工会三大贡献，一体推进“为民工会”“赛马工会”“温暖工会”建设目标，让职工全身心投入施工生产，解除职工的后顾之忧。
一是持续带领大家学习集团、基层单位职代会报告精神。通过将报告精神主动讨论、张贴上墙等方式，快速转化为实际成果，从而适合项目职工小家建设。
二是通过“职工代表亮身份”在职工知晓职工代表是谁的同时，“1＋X＋3”树状图让大家更是一目了然职工代表与职工的逻辑关系。并通过“主动聊”“经常聊”“留言聊”等方式积极听取一线职工心声、意见和建议，做好记录，并立即给予回复，项目能解决的及时解决，不能解决的公司工会解决。目的只是在于及时解决职工难题，快速给予职工答复。
三是始终坚持厂务公开制度。凡是与职工切身利益的最新文件与通知单独上墙，每个月的文件与通知整理后持续上墙，方便职工查询浏览。同时项目设置“五比五赛”、优秀党员、项目季度优秀职工公开栏，通过红蓝黄三色小旗的方式让项目职工知晓本月项目在腾升建设的排名情况，通过项目职工代表参与绩效考核与领导班子讨论综合选出优秀党员与季度优秀员工并张贴上墙，从而激发大家绩效精神，形成追赶超越的良性竞争。
以温暖之家为抓手，搭建“小家”阳光平台
项目部通过积极参加腾升建设520公益分队活动为主线，开展属地公益事业工作，使项目部职工在“送人玫瑰手有余香”的同时，增添对职工小家拥有使命感、认同感。
一是坚持520公益活动。坚积极配合腾升建设520公益分队完成各项公益任务，从年初的祭扫烈士陵园，再到为9所学校建立520书香传阅点，共捐赠图书4680册。在到助力兴平半马、为兴平市护士节奉献精彩节目获得“最佳组织奖”好评。每完成一项公益服务，大家精彩的笑脸与瞬间都会张贴在“风采展示”公开栏中，提高职工对公益事业的使命感。
二是重视职工关心关爱工作。将职工婚丧嫁娶与落实互助保险工作放在首位。发现职工的生活与家庭遇到的问题，职工之家第一时间通力协作，互帮互助，解决大家后顾之忧。在职工与家属住院或意外受伤，工会小组长会积极为职工落实互助保险报销，在基础医保之外，最大程度将职工自掏腰包的费用降到最低。截至目前已经为2名职工家属办理互助保险，增添了职工对“家”的认同感。
以效益之家为契机，拓展“小家”建功渠道
项目职工小家始终围绕“12345”工作原则和“345有效文化”为建设目标，搭建高效生产，注重施工质量与安全，激发职工小发明小创造的良好平台，创造建功立业机会。让广大职工在“职工小家”中有成就感、荣誉感、自豪感，为高质量完成施工生产任务奠定坚实基础。
一是细化开展劳动竞赛，激发职工与工人兄弟的干事热情。淡化要求管理人员与劳务分包公司在劳动竞赛中的作用。严格将劳动竞赛任务细化至班组，细化至每位工人兄弟，一周一检查，一月一评比，用劳保物资满足工人兄弟生活需求，以此激励大家的积极性。至于项目管理人员，班组任务的完成与施工质量和安全的好坏直接影响到本人的绩效考核，不作额外奖励，但出现问题必须严惩。目的在于提高项目管理人员的责任感，促使大家紧盯班组的安全、质量与进度，以此达到各班组与各班组的良性竞争，也为劳动竞赛带来的丰硕成果奠定了坚实的基础。二是工人先锋号与金点子紧密结
合。确保项目既定的“科技创新”目标初显成果。通过结合“1＋X＋3”的广泛征集与集体学习。大力发展、发现、发掘广大职工的创新能力，无论成果大小，只要实用于项目，就是好点子。与公司科技质量部门积极联动，率先推行集团自主研发的“材料智能管理系统”，经过项目管理人员自身学习与总结，正将成熟的实操方法与经验推广至整个陕建，充分彰显专业建造能力，也激发了职工们敢于创新、善于创新的工作热情。
以持续学习为载体，提升“小家”幸福指数
学习是个人立足根本，文化是企业发展之魂。项目职工小家响应集团号召，积极推动小家的专业学习与文化建设，使职工成为能文能武、精明强干的优秀人才，为集团高质量发展与属地化建设提供强有力支撑。
一是注重培养个人学习，营造良好氛围。严格要求职工吃透标准化手册，不定期开展成果小测验，新职工及时与老师傅打成一片，拜师学艺，将“传帮带”的优良传统继续传承。
二是带动大家集体学习与文体活动，满足职工学习需求。不定期带领大家组织学习活动，通过丰富的活动形式，加快新职工融入，加深大家对专业知识与企业文化内容的烂熟于心。职工小家中还设置了党员活动室，将大家的各类活动照片与优秀职工事迹张贴上墙，起到先锋引领的作用。并且设置了文体器械，保证职工的身体健康与活力。同时还积极培训项目青年商务接待能力，以应对政府人员与投资商的观摩与会议，从而树立企业良好形象。
在长期以来在集团与公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正像一个温暖的小家庭，让员工能够在这样良好温馨的环境下愉快地工作，生活。在今后的工作中，项目职工小家将持续激发职工的聪明才智与创新创效。同时工会持续做好职工“娘家人”暖心服务，以满足职工日益增长的美好生活需要。持续凝心聚力、锐意进取，在助力推动属地化高质量发展新征程中彰显工会价值！
自2022年项目进场建设以来，项目部在集团工会与腾升工会的大力支持和悉心指导下，项目部全体职工秉承“强化“工”字号特色品牌”以及持续做实《项目职工小家建设指导意见》的理念，认真落实上级工会对“职工小家”建设要求，着力打造最美职工小家，致力提升职工幸福指数，助力项目各项管理工作稳步推进。现将有关工作汇报如下：
项目概况
金兴先进智造双创孵化中心项目与兴平市先进智造孵化基地EPC项目位于兴平市槐里西路，项目总建筑面积约36.5万平方米，总投资约17.5亿。项目建成后，将以秦创原科创资源为依托，打造“政、金、产、学、研”等多功能为一体的现代化双创产业园区，预计将汇聚100-120家装备制造和加工生产型企业。直接带动就业10000人，间接带动就业25000人。
以民主之家为基调，构建“小家”基本格局
为紧紧围绕集团、基层单位职代会报告精神，加强职工宣贯学习。及时听取一线职工心声、意见和建议。全面落实厂务公开制度。保障职工工资发放休息休假与职工代表参与绩效考核。项目工会小组紧密围绕工会三大贡献，一体推进“为民工会”“赛马工会”“温暖工会”建设目标，让职工全身心投入施工生产，解除职工的后顾之忧。
一是持续带领大家学习集团、基层单位职代会报告精神。通过将报告精神主动讨论、张贴上墙等方式，快速转化为实际成果，从而适合项目职工小家建设。
二是通过“职工代表亮身份”在职工知晓职工代表是谁的同时，“1＋X＋3”树状图让大家更是一目了然职工代表与职工的逻辑关系。并通过“主动聊”“经常聊”“留言聊”等方式积极听取一线职工心声、意见和建议，做好记录，并立即给予回复，项目能解决的及时解决，不能解决的公司工会解决。目的只是在于及时解决职工难题，快速给予职工答复。
三是始终坚持厂务公开制度。凡是与职工切身利益的最新文件与通知单独上墙，每个月的文件与通知整理后持续上墙，方便职工查询浏览。同时项目设置“五比五赛”、优秀党员、项目季度优秀职工公开栏，通过红蓝黄三色小旗的方式让项目职工知晓本月项目在腾升建设的排名情况，通过项目职工代表参与绩效考核与领导班子讨论综合选出优秀党员与季度优秀员工并张贴上墙，从而激发大家绩效精神，形成追赶超越的良性竞争。
以温暖之家为抓手，搭建“小家”阳光平台
项目部通过积极参加腾升建设520公益分队活动为主线，开展属地公益事业工作，使项目部职工在“送人玫瑰手有余香”的同时，增添对职工小家拥有使命感、认同感。
一是坚持520公益活动。坚积极配合腾升建设520公益分队完成各项公益任务，从年初的祭扫烈士陵园，再到为9所学校建立520书香传阅点，共捐赠图书4680册。在到助力兴平半马、为兴平市护士节奉献精彩节目获得“最佳组织奖”好评。每完成一项公益服务，大家精彩的笑脸与瞬间都会张贴在“风采展示”公开栏中，提高职工对公益事业的使命感。
二是重视职工关心关爱工作。将职工婚丧嫁娶与落实互助保险工作放在首位。发现职工的生活与家庭遇到的问题，职工之家第一时间通力协作，互帮互助，解决大家后顾之忧。在职工与家属住院或意外受伤，工会小组长会积极为职工落实互助保险报销，在基础医保之外，最大程度将职工自掏腰包的费用降到最低。截至目前已经为2名职工家属办理互助保险，增添了职工对“家”的认同感。
以效益之家为契机，拓展“小家”建功渠道
项目职工小家始终围绕“12345”工作原则和“345有效文化”为建设目标，搭建高效生产，注重施工质量与安全，激发职工小发明小创造的良好平台，创造建功立业机会。让广大职工在“职工小家”中有成就感、荣誉感、自豪感，为高质量完成施工生产任务奠定坚实基础。
一是细化开展劳动竞赛，激发职工与工人兄弟的干事热情。淡化要求管理人员与劳务分包公司在劳动竞赛中的作用。严格将劳动竞赛任务细化至班组，细化至每位工人兄弟，一周一检查，一月一评比，用劳保物资满足工人兄弟生活需求，以此激励大家的积极性。至于项目管理人员，班组任务的完成与施工质量和安全的好坏直接影响到本人的绩效考核，不作额外奖励，但出现问题必须严惩。目的在于提高项目管理人员的责任感，促使大家紧盯班组的安全、质量与进度，以此达到各班组与各班组的良性竞争，也为劳动竞赛带来的丰硕成果奠定了坚实的基础。二是工人先锋号与金点子紧密结
合。确保项目既定的“科技创新”目标初显成果。通过结合“1＋X＋3”的广泛征集与集体学习。大力发展、发现、发掘广大职工的创新能力，无论成果大小，只要实用于项目，就是好点子。与公司科技质量部门积极联动，率先推行集团自主研发的“材料智能管理系统”，经过项目管理人员自身学习与总结，正将成熟的实操方法与经验推广至整个陕建，充分彰显专业建造能力，也激发了职工们敢于创新、善于创新的工作热情。
以持续学习为载体，提升“小家”幸福指数
学习是个人立足根本，文化是企业发展之魂。项目职工小家响应集团号召，积极推动小家的专业学习与文化建设，使职工成为能文能武、精明强干的优秀人才，为集团高质量发展与属地化建设提供强有力支撑。
一是注重培养个人学习，营造良好氛围。严格要求职工吃透标准化手册，不定期开展成果小测验，新职工及时与老师傅打成一片，拜师学艺，将“传帮带”的优良传统继续传承。
二是带动大家集体学习与文体活动，满足职工学习需求。不定期带领大家组织学习活动，通过丰富的活动形式，加快新职工融入，加深大家对专业知识与企业文化内容的烂熟于心。职工小家中还设置了党员活动室，将大家的各类活动照片与优秀职工事迹张贴上墙，起到先锋引领的作用。并且设置了文体器械，保证职工的身体健康与活力。同时还积极培训项目青年商务接待能力，以应对政府人员与投资商的观摩与会议，从而树立企业良好形象。
在长期以来在集团与公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，不断提高自身业务技能和综合素质，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正像一个温暖的小家庭，让员工能够在这样良好温馨的环境下愉快地工作，生活。在今后的工作中，项目职工小家将持续激发职工的聪明才智与创新创效。同时工会持续做好职工“娘家人”暖心服务，以满足职工日益增长的美好生活需要。持续凝心聚力、锐意进取，在助力推动属地化高质量发展新征程中彰显工会价值！