集众智 显成效 不断深化项目经理研修班

为提高第六工程公司人才团队对招投标流程和规则的了解和掌握，提高团队综合素质。2023年12月28日，第六工程公司在二楼智慧中心开展项目经理研修班“模拟招投标”实践课程培训，共计15支团队60名成员、各部室和领导班子参加培训，并对培训进行点评。

为了保障培训效果，通过实践中暴露出来的问题，达到提升专业本领的目的，本次投标严格按照流程进行，设置了招标人、评标专家、投标单位成员，在本次培训前根据抽签组成由项目负责人、技术负责人、生产经理、商务副经理的投标团队，分成15组准备好投标资料，进行模拟投标。

在经过签到环节、评标委员会人员依据招标文件要求对投标的资质文件进行审查、评委向投标单位代表提问，有5家单位不合格。在评标环节，评标委员会对投标人的技术标文件、商务标文件进行评分；进行打分进行汇总并计算各投标单位最终得分，最终由4组、6组、8组为前三名中标候选人。

在点评中总经理陈达鹏说，通过本次实战演练，让各项目了解投标的流程，并且通过暴露存在的问题，促进以后的招投标工作中更加珍惜每一次投标，同时通过投标工作了解项目管理的技术抓手和商务抓手，进一步提升专业建造本领，提高团队

协作能力，在招投标工作中创造绩效。

2023年第六工程公司效仿集团公司高管研修班授课模式，持续在公司内部开办骨干研修班，将集团公司的理念传递至项目部，针对项目管理难点和痛点进行研讨，从前期的研讨内容征集、征集项目部职工的建议和意见，再到论坛进行分组讨论。为了保障研讨效果，多次将研讨地点设置到项目一线，通过多种形式的授课内容，集合众智形成共识不断提升专业建造本领，带领团队不断成长，先后组织德鲁克课程团队共创，模拟招投标，项目经理集中培训。

2024年将继续深化项目经理研修班，根据岗位胜任力专业知识大纲要求，不断对标学习，突出能力提升和实践应用，用实际成效检验学习成果，以新担当推动高质量发展。（撰稿：马绪）