每日一题

1、践行贡献性思维的“四个为了”是指：

为了助力客户成功，我应该做出什么贡献；

为了实现组织目标，我应该做出什么贡献；

为了使同事更加优质高效地工作，我应该做出什么贡献；

为了帮助下级达成工作绩效，我应该做出什么贡献  。

2、集团公司致力于用专业建造管理服务送达建筑美好体验，体现在我们在为甲方服务的过程中更加注重（交付时间、总体成本、实用功能、服务体验）。

3、“固本强基”要求我们练就核心竞争力，从企业角度来讲，是（组织管理、项目管理）。

4、企业大学的贡献要聚焦以下哪几个方面？文化凝聚、人才培养、知识管理、价值创造。

5、截至目前，集团公司共获得3项“中国安装之星”。

6、公开招聘是适用于集团公司党委在对现有中层管理人员和后备干部、人才分析研判和充分酝酿基础上，在积极引进社会优秀人才或企业内部没有成熟的推荐人选情况下采取的公开选拔方式。

7、集团公司董事长在企业大学2.0迭代升级发布会上的致辞时强调，升级后的企业大学2.0还将以“学习积分”和“岗位胜任力通关测评”为核心进行学员管理。

8、项目部根据施工情况在国家法定节假日前、后对放假期间现场人员安全教育、安全防范保证措施、职工纪律、思想状况等开展自查自纠，消除隐患；二级单位生产安全部对各项目进

行（全数检查）。

9、集团公司“以人为本”的举措主要体现在以下哪几个方面？（通过提升发展规模和质量，为员工搭建干事创业的平台；通过创新管理创造出经济绩效去提升员工待遇，激发员工工作积极性；关心员工工作和生活环境，保障员工基本权益；深化学习型组织建设，通过持续系统学习赋能员工。）

10、建七师精神是（特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献）。

11、德鲁克提出的卓有成效管理者的五项习惯是重视贡献、善用时间、要事优先、用人所长、有效决策。

12、深化学习型组织建设，通过持续系统学习赋能员工。在个人层面，学习不仅仅是自己的事情，本领大小也不仅仅是自己的事情；在组织层面，学习不是各领导和各部门“有空才做、想起来才做”的事情，而是职责范围内的一项重要工作，是关系到企业高质量发展的一件大事和要事。

13、企业大学2.0的任务是成为企业业务发展的合作者和创新创造的推动者。

14、集团公司员工 4＋4 行为守则的具体内容是：

坚持热情待人，反对冷漠置之；

坚持终身学习，反对无知无畏；

坚持绩效精神，反对一团和气；

坚持敬畏标准，反对自以为是。

15、在国家“一五”计划（1953-1957年）期间的156项重点工程中，十一建承担了其中9项建设任务。

16、有助于提高工作有效性的是？（要清楚认识自己的时间用在什么地方、要事优先、时间是宝贵的资源、一次做好一件事、集中大段时间统一安排）

17、“四不两直”指的是：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。开展突击检查、随机抽查。

18、集团公司的工作理念中“客户至上”是指：客户有需求第一时间到位、客户有投诉第一时间响应、客户不满意第一时间拜访、客户很满意第一时间感谢。