要以项目优质履约为基础，坚定不移开拓国际市场

根据集团公司发展战略及职代会工作部署，开拓国际市场是集团公司优化经营结构，破解发展难题，实现高质量发展的题中要义。自今年以来，集团公司从组织结构、资源匹配、机制保障等多方面系统发力开拓国际市场，取得一定积极成效。针对当前国际市场存在突出问题，10月22日集团公司组织召开海外项目专题推进会，集团公司党委书记、董事长、总经理李超就扎实推进海外项目建设，以优质履约实现海外经营工作的滚动发展作出具体要求。

李超指出，要积极践行集团公司“走出去”发展战略，以能打硬仗、敢打胜仗的铁军作风保证项目优质履约，持续开拓海外市场工作。广大干部职工就要做到“坚持一个导向、发挥两个作用、做好两个保持、强化三个落实，加快三个转变”：

必须要坚持一个导向。优质履约是集团公司始终坚持的传统，也是企业的品牌和名片。迪拜项目作为集团公司近年来开拓的第一个海外项目，工期是否能够按时履约关乎集团公司在国际市场声誉，务必要千方百计抓进度、赶工期，为海外市场的开拓起好步、开好头。

必须要发挥两个作用。一是要发挥项目部的战斗堡垒作用。国际项目在建设过程中要首先解决思想统一问题，要从企业文化、制度落地等方面系统谋划、严密布局。二是要发挥资源整合的作用。当前开发国际市场，我们是摸着石头过河，要在探索中不断复盘，补链搭链，力争打造出一条在国际材料、设备、人力供应渠道。

必须要做好两个保持。一是要保持思想统一，集团公司始终坚持承揽高质量项目，新一届领导班子要坚定不移地落实成功经验，争取实现走在陕建前列。二是要保持工作进度，调整经营结构布局是集团公司的一项重点工作。守稳咸阳基本盘，开拓西咸、省外、国际市场都需要下大功夫、花大力气。省外市场的难度更大，但是通过目前驻派省外分公司的情况来看，工作很扎实，推动很有成效。同时，要借助陕建控股集团大力开拓西北、西南、华南“三大战区”的发展契机，不断加快我们走出陕西、走向全国的步伐。

必须要强化三个落实。一是要落实对派遣国际人才的前期调研，真正挑选出胸怀企业、能挑重担、志存高远的优秀人才，只有把最优秀的人才不断输送到开拓国际市场的战场中去，这场事关生死存亡的战斗我们才能打赢。二是要落实资金计划，现在开拓国际市场的弓箭已经拉开，开弓没有回头箭，要坚决做好资金保障工作。三是要落实海外项目和集团总部之间信息有效共享和有效沟通。对于海外项目，项目经理部要及时向集团总部反馈各类信息，否则集团公司无法准确判断项目实际困难和问题，无法提供有效的支持。

必须要加快三个转变。一是要加快思维模式的转变。面对新的市场环境，一定要有新的方式方法，不能把国内成功经验原封不动地照搬到国外，要打破固化思维，结合实际分析研判当前面临的困难，制定出有针对性和可行性的解决方案。二是要加快管理模式的转变。管理模式的改变就是不能让别人牵着我们的鼻子走，要化被动为主动。人力资源部、生产管理部等部门协同发力，站在国际市场管理的高度上，做好劳务资源、生产材料等渠道开拓，把话语权掌握在自己手里。三是要加快执行力的改变。集团公司作为近70年发展历程的企业，一路走来，始终依靠“服从指挥、能打硬仗、乐于奉献、团结和睦”的优良传统。当前，要集中精力强化海外项目执行力，否则再好的制度、再好的方案都是镜中花、水中月。

李超强调，临近年底，各单位要坚决落实冬期施工各项措施，严把安全生产关。同时，各单位对照年初既定目标，查漏补缺，拿出具体措施和办法，持续发扬“铁军作风”，奋起直追，争取拿出满意答卷！