坚定信心，谋新求变，奋楫再出发！

倏忽之间，2024年即将进入历史，这是集团公司发展史上极不平凡的一年，我们在挑战中砥砺奋进，以打赢“高质量项目承揽、项目策划能力提升、人均创效水平提升”三大攻坚战为抓手，以改革机制破除发展障碍，重塑体系加强基础管理，在诸多风险和挑战下砥砺奋斗，实现了量的稳定和质的提升。那些拼搏的瞬间，暖心的关怀，胜利的喜悦……共同构成了属于我们的2024。

进抵2025，集团公司即将迎来成立70周年的特殊节点。七十正青春，雄心志如磐，为充分研判当前内外部环境和企业面临的新情况新问题，牢牢抓住政策机遇，主动迎接市场挑战，科学谋划未来一段时期的发展路径、重点举措，进一步统一思想、创新思路、明确任务，集团公司于12月24日召开务虚会议。会议气氛热烈、互动频繁，达到集思广益、凝聚共识的良好效果。集团公司党委书记、董事长、总经理李超主持会议并发表讲话。

展望2025，面对风险挑战等诸多不确定性，我们仍需跋山涉水，怀揣知所从来的淡定，笃守知向何方的坚定，向着“成为倍受尊重的一流建造管理服务商”奋勇抵近。

要坚定信心接续奋斗。新的一年，机遇与挑战并存。综合来看，机遇大于挑战，有利条件强于不利因素，支撑企业高质量发展的要素条件不断增多，集团公司实现良好发展的基础更加坚实，条件更加充分。要在分析大势中寻找发展机遇，中省陆续出台一批有利于稳预期、稳增长、稳就业、促消费的增量“政策包”，建筑业作为国民经济支柱产业的地位没有改变。要在研判行业趋势中抢抓市场先机，海外建筑市场蓬勃发展，各省市固定资产投资力度将会进一步加大，建筑企业服务国家经济社会发展的支撑作用将持续保持。中央持续加大地方政府化债力度，建筑企业现金流压力将得到有效缓解。要在把握自身优势中坚定发展信心，集团公司三大市场协调发力，房建主业稳中有进，创新业务积极布局，具备可持续发展基础；内部管理体系更加优化，品牌优势更加凸显、人才优势初步显现，推动高质量发展动能更加充足。

要持续加强市场开拓。紧跟政策导向，紧跟陕建控股战略布局，紧盯国家“两重两新”政策机遇，密切关注省、市、县各级政策导向，精准把握产业发展方向和资金流向，力争做大做强项目储备，为企业发展赢得先机。加大信息获取，构建更广泛、更高效的信息网络，形成多维度、立体化的信息获取体系，为市场研判和项目拓展提供有力支撑。优化营销体系，压实集团总部、二级单位、项目部的三级责任体系，不断深化与客户的合作层次，努力构建互利共赢的发展共同体

要明确目标转型升级。坚持房建主业发展，实施“高端市场、高端客户、高端项目”的营销策略，着力提高专业化和低成本运营水平，将房建打造成为企业稳健发展的“压舱石”。聚焦房建细分领域，在高端住宅、保障性住房、工业厂房、医疗卫生设施等房建细分领域进行精耕细作，在存量市场中寻求增量，实现差异化竞争和创新发展。布局产业链创新点，准确把握行业发展趋势，坚持投资与模式创新相结合，以投资带动发展，以运营创造价值，推动企业实现可持续发展。大力发展运营业务，找准市场主攻方向，紧抓“城市更新”机遇，积极探索从“项目运营”向“城市运营”的转型升级，为企业发展开辟新的增长空间。

要持续推进管理创新。面对高质量发展新要求，加大力度向管理要效益。以“策划能力”“计划管理”为抓手，提升项目创效能力，完善集团总部、二级单位、项目部三级组织联动机制，建立计划动态管控机制，确保前期策划贯穿于项目全过程、全方面，共同保障项目履约和经济效益的最大化。同时，加大“科技创新、信息化、人才赋能”三大投入力度，提升基础管理效率，“科技创新”围绕项目开展降本增效的关键核心技术研发，同时聚焦创新业务丰富研发课题，为转型升级做好科技支撑。“信息化建设”致力打破总部项目管理壁垒，打通跨部门协作流程，推动管理流程向集中化、简单化、智能化方向发展，构建高效协同的管理平台，提升整体管理效率。“人才赋能”坚定不移建设“十一在线”，深入推进企业大学“231”发展战略，持续塑强人才优势。

要文化引领，赋能发展，化作高质量发展“硬支撑”。大力践行“三大主义”：践行务实主义，紧紧围绕目标、对标成果开展工作；践行专一主义，紧紧聚焦自身主业和既定战略开展工作；践行人本主义，坚持“以人为本”发展理念，将员工成长、待遇等问题始终放在心上，凝聚团队向心力。提升团队正向影响力：对内外、对上下互诚互信、有言必诺，始终做到言必行、行必笃，打造健康、良性的发展模式。

晖光以日新，志合越山海。2024年的寒冬即将落幕，2025年的春天即将启程。让我们一起走出冬夜，向着远方的曙光行进，向着未来的春天出发！