在“十一在线”2025年 “管理人员政治素质能力暨战略目标管理能力提升集训班”开班仪式上的致辞
党委书记、董事长、总经理 李超
同志们、同学们：
今天我们组织集团领导班子、机关部门负责人、二级单位总经理，骨干后备优秀项目经理开展集中培训，举办《管理人员政治素质能力提升暨战略目标管理能力提升项目学习集训班》，既贴合集团发展需求，也是落实企业大学“231”发展战略的关键举措。
2025年，“十一在线”如何才能交出一份让广大职工满意、让客户朋友满意、让行业社会满意的答卷？每一位职工如何才能通过学习增强能力、提升绩效、推动企业发展？需要我们共同努力，基于此，我讲三点意见：
一、充分认识培训的重要意义，主动适应新发展形势需要
2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司谋篇布局“十五五”、持续推进高质量发展的关键一年。面对行业变革的浪潮、市场格局的重塑，集团比任何时候都更需要一支“敢打硬仗、能打胜仗”的高素质队伍。在今年的职代会上，我们明确了今年的工作重点与目标。当前，集团处于高质量发展的关键时期，面临着诸多机遇与挑战。基于内外的实际形势，我们提出大力攻坚“策划引领、计划管理、清收清欠”三大任务，持续加大“科技创新、信息化建设、人才赋能”三大投入，从而不断增强核心功能、提高核心竞争力，推动集团公司实现“陕建前列、行业一流”奋斗目标。
参加此次培训的都是集团未来发展的中坚力量，大家要观大势、谋全局，以清醒头脑锚定发展坐标。一是要读懂“时与势”，要深刻把握国家政策导向，洞察行业变革趋势，在变局中找准发力点；二是要直面“危与机”，要清醒认识市场竞争压力，更要看到新兴领域的增长空间，化挑战为跳板；三是要统筹“远与近”，既要锚定“十四五”战略规划收官目标完成年度经营任务，还要提前谋划“十五五”战略规划，为集团长远发展强基固本。
二、深化“把学习作为主责主业”认识，坚持持续系统学习
企业大学“231”战略与集团整体发展紧密相连。今年是企业大学落实“231”发展战略的首年，也是将战略目标转化、落地、执行的首年。此次集训正是其中的重要组成部分，也是2025年开展的首个专项学习项目，恰逢其时，十分必要。“231”战略中的“2”，旨在着力提升“项目管理”和“管理创新”两大能力。本次集训课程的安排，前期也是经过深入思考，大家要深入理解其中的内涵和实质，掌握核心要点。开展战略目标管理能力提升课程，就是为大家传授系统的目标管理、计划制定和执行方法，助力大家在工作过程中，更加科学地将集团战略转化为具体行动，进而全面提升项目管理能力，为2025年全面践行目标计划管理奠定技能基础；开展干部政治素质能力提升课程，就是为使干部深刻领会政治理论精髓，增强政治敏锐性与鉴别力，确保在工作中始终保持正确的政治方向，将党的方针政策有效贯彻到项目管理与企业运营中，为集团战略目标的实现提供坚实的思想保障和政治支撑；开展监狱参观和警示教育活动，旨在让大家时刻保持高度警醒，严守纪律红线和法律底线。
学习是我们十一建人的选择，我们就要秉承初心，坚持持续系统学习，一是要志存高远，主动“立大志”。将个人成长紧密融入集团发展的宏伟蓝图之中，以集团的发展目标为导向，坚决摒弃“躺平心态”，保持积极向上的进取精神；二是要注重自我提升，主动“修内功”。在深耕专业领域，成为行业内的专家能手的同时，不断拓展跨界视野，提升复合能力，以适应多元化发展的需求；三是要勇于担当，主动“常亮剑”。在重大项目、重要任务中主动请缨，积极投身到集团重点工作和难点问题的解决中去，在实践中锤炼实战本领，把各项工作任务落到实处，取得实效；四是好学好问、以上率下。今天我们所有坐在这里的领导们、骨干们，能坐在这里，正是身体力行，用行动来表达学习的担当，用行动来开启2025新学年。
三、认真遵守培训的纪律规定，营造学习氛围取得培训实效
企业发展，关键在人，新形势下，“十一在线”必须加强自身建设，以“让学习无处不在，让优秀触手可及”为愿景，按照“231”发展战略，持续优化能力建设、持续提升培训工作水平，打造现代化学习培训组织，为集团实现高质量发展贡献人才支撑。基于此，我就本次培训给大家提“三个要求，三个期望”：
三个要求：
一是忘我。忘掉自己的业绩、忘掉曾经的辉煌，一切归零，以空杯心态重新出发。二是认真专注。希望大家认真听讲，专注学习、学有所获、学有所得。三是突破自己。在培训过程中勇于展示，勇敢尝试，勇于突破，大胆创新。
三个期望：
我期望，通过培训学习，大家在思维层次上能有一个新的起点，在提高个人修为上是个新的开始。我期望，通过学习交流，能够让团队形成持续学习的良好风气和氛围，始终保持对新事物的探索力、对市场的创新力。我期望，通过互学互鉴，让大家形成自己的方法和理论体系，并融会贯通、学以致用，学以致用，将所学知识运用到实际工作中，为集团公司实现“陕建前列、行业一流”的目标贡献力量！
同志们、同学们：
今天我们组织集团领导班子、机关部门负责人、二级单位总经理，骨干后备优秀项目经理开展集中培训，举办《管理人员政治素质能力提升暨战略目标管理能力提升项目学习集训班》，既贴合集团发展需求，也是落实企业大学“231”发展战略的关键举措。
2025年，“十一在线”如何才能交出一份让广大职工满意、让客户朋友满意、让行业社会满意的答卷？每一位职工如何才能通过学习增强能力、提升绩效、推动企业发展？需要我们共同努力，基于此，我讲三点意见：
一、充分认识培训的重要意义，主动适应新发展形势需要
2025年是“十四五”规划收官之年，是集团公司谋篇布局“十五五”、持续推进高质量发展的关键一年。面对行业变革的浪潮、市场格局的重塑，集团比任何时候都更需要一支“敢打硬仗、能打胜仗”的高素质队伍。在今年的职代会上，我们明确了今年的工作重点与目标。当前，集团处于高质量发展的关键时期，面临着诸多机遇与挑战。基于内外的实际形势，我们提出大力攻坚“策划引领、计划管理、清收清欠”三大任务，持续加大“科技创新、信息化建设、人才赋能”三大投入，从而不断增强核心功能、提高核心竞争力，推动集团公司实现“陕建前列、行业一流”奋斗目标。
参加此次培训的都是集团未来发展的中坚力量，大家要观大势、谋全局，以清醒头脑锚定发展坐标。一是要读懂“时与势”，要深刻把握国家政策导向，洞察行业变革趋势，在变局中找准发力点；二是要直面“危与机”，要清醒认识市场竞争压力，更要看到新兴领域的增长空间，化挑战为跳板；三是要统筹“远与近”，既要锚定“十四五”战略规划收官目标完成年度经营任务，还要提前谋划“十五五”战略规划，为集团长远发展强基固本。
二、深化“把学习作为主责主业”认识，坚持持续系统学习
企业大学“231”战略与集团整体发展紧密相连。今年是企业大学落实“231”发展战略的首年，也是将战略目标转化、落地、执行的首年。此次集训正是其中的重要组成部分，也是2025年开展的首个专项学习项目，恰逢其时，十分必要。“231”战略中的“2”，旨在着力提升“项目管理”和“管理创新”两大能力。本次集训课程的安排，前期也是经过深入思考，大家要深入理解其中的内涵和实质，掌握核心要点。开展战略目标管理能力提升课程，就是为大家传授系统的目标管理、计划制定和执行方法，助力大家在工作过程中，更加科学地将集团战略转化为具体行动，进而全面提升项目管理能力，为2025年全面践行目标计划管理奠定技能基础；开展干部政治素质能力提升课程，就是为使干部深刻领会政治理论精髓，增强政治敏锐性与鉴别力，确保在工作中始终保持正确的政治方向，将党的方针政策有效贯彻到项目管理与企业运营中，为集团战略目标的实现提供坚实的思想保障和政治支撑；开展监狱参观和警示教育活动，旨在让大家时刻保持高度警醒，严守纪律红线和法律底线。
学习是我们十一建人的选择，我们就要秉承初心，坚持持续系统学习，一是要志存高远，主动“立大志”。将个人成长紧密融入集团发展的宏伟蓝图之中，以集团的发展目标为导向，坚决摒弃“躺平心态”，保持积极向上的进取精神；二是要注重自我提升，主动“修内功”。在深耕专业领域，成为行业内的专家能手的同时，不断拓展跨界视野，提升复合能力，以适应多元化发展的需求；三是要勇于担当，主动“常亮剑”。在重大项目、重要任务中主动请缨，积极投身到集团重点工作和难点问题的解决中去，在实践中锤炼实战本领，把各项工作任务落到实处，取得实效；四是好学好问、以上率下。今天我们所有坐在这里的领导们、骨干们，能坐在这里，正是身体力行，用行动来表达学习的担当，用行动来开启2025新学年。
三、认真遵守培训的纪律规定，营造学习氛围取得培训实效
企业发展，关键在人，新形势下，“十一在线”必须加强自身建设，以“让学习无处不在，让优秀触手可及”为愿景，按照“231”发展战略，持续优化能力建设、持续提升培训工作水平，打造现代化学习培训组织，为集团实现高质量发展贡献人才支撑。基于此，我就本次培训给大家提“三个要求，三个期望”：
三个要求：
一是忘我。忘掉自己的业绩、忘掉曾经的辉煌，一切归零，以空杯心态重新出发。二是认真专注。希望大家认真听讲，专注学习、学有所获、学有所得。三是突破自己。在培训过程中勇于展示，勇敢尝试，勇于突破，大胆创新。
三个期望：
我期望，通过培训学习，大家在思维层次上能有一个新的起点，在提高个人修为上是个新的开始。我期望，通过学习交流，能够让团队形成持续学习的良好风气和氛围，始终保持对新事物的探索力、对市场的创新力。我期望，通过互学互鉴，让大家形成自己的方法和理论体系，并融会贯通、学以致用，学以致用，将所学知识运用到实际工作中，为集团公司实现“陕建前列、行业一流”的目标贡献力量！