第四工程公司　“三步法”持续推进企业文化落地

企业文化贵在知行合一。近日，第四工程公司通过“机制保障、特色宣讲、闭环管理”三步法，持续推进企业文化落地生根，全员掀起企业文化学习践行热潮。

机制保障引领。为有效落实计划管理，第四工程公司建立“小本子大效能”学习工作机制，结合实际制定“提升员工岗位履职能力”实施方案，其中将学习技能提升和践行企业文化作为重要内容之一，确保学以致用。

因地制宜宣讲。为提升宣讲学习效果，公司宣讲小组深入项目一线，结合各项目特点、团队人员情况、当前对企业文化了解程度，从为何要践行专业建造、如何践行专业贡献价值等方面进行启发式讲解。同时以关注学习集团公司新闻、践行企业文化落地特征为例，就做好员工行为测评、绩效考核评价方式展开讨论，为大家有效践行企业文化指明了方向。

闭环管理提升。两级班子以上率下，将学习落实融入岗位履职能力提升中，在日常工作和月检中就落实“小本子 大效能”学习机制进行检查提问，检验学习成效同时提出改善意见，为每季度绩效考评提供重要依据，助力全员岗位履职能力提升。 （杨朋超）