（下接第四版）

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线的主要任务是：对标“231”战略目标要求，认真汲取经验教训调整工作思路，将过去三年行之有效的学习举措进一步深化、优化，探索“独立自主运营”进程的同时，紧跟集团“十五五”规划系统工作安排对全员进行持续赋能，推动实现“陕建前列、行业一流”这一总体目标。具体工作有：

1.集团公司各岗位课程体系全部建立。匹配企业用人需求、员工职业发展路径的各岗位课程体系、内部胜任力认证实现各岗位100％全覆盖。

2.项目制学习实现标准化交付。迭代后的精品学习项目，要在课程体系设计、师课资源、教学实施、学员评估等方面能实现标准化交付与运营，综合性赋能的有效性得到极大提升。

3.十一在线实现对内，成为陕建十一建集团“各级干部的摇篮”和“优秀人才的孵化基地”，凝聚更多优秀的人、培养更多优秀的人，为各级组织和全体员工源源不断地造血、充电的目标；对外，获得陕建系统和行业认可，作为一张“亮丽名片”或形成优秀培训赋能（学习文化）经典案例，在陕建集团及以上平台上进行公开展播。