图为会议现场

面对社会日新月异的发展变化，面对市场愈演愈烈的人才争夺战，面对企业不断进行的创新与变革，怎样让人力资源管理与时俱进、为企业战略落地保驾护航？怎样让人力资源管理在集团公司的战略链条上体现价值？怎样让人力资源管理更加精准、高效，保证企业在人才角逐战中勇立潮头？这就对人力资源管理能力提出了更高的要求。人力资源决策如何从“经验+感觉”模式向“事实+数据”模式转型，如何以集团公司战略为导向，整理、分析并发掘出关键信息加以分析利用从而提升人力资源管理效益，使人力资源管理体系能够找到不断调整与优化的策略，更好的支持业务发展、真正适应企业整体发展战略，是当前迫切需要思考的问题和接下来要开展的工作。

为了在人力资源管理向战略人力资源管理转型的过程中增加大家的数据意识、管理思维意识，通过建立实时的基本数据库及模型来实现对集团公司各个层面人力资源现状的盘点，便于更快、更准的作出决策和调整。根据人力资源部的战略定位，近日，由李关青总监牵头，在20楼六号会议室组织探讨了如何在新形势下开展人力资源数据的整理与分析。

会议开始，李总监就“为什么要进行人力资源数据分析”进行了详细的阐述，他指出，人力管理数据是企业运营是否良好的一个风向标，其不仅仅是一个数据的堆积。任何不经过分析的数据对于企业管理来说起不到任何作用，所以在数据精准的基础上要能够看到“数据背后的故事”。接着，李总监就人力资源数据分析的基本结构分析、运作能力分析、资本运营效率三大板块和大家一一进行了讲解。

会议最后司经理指出，要想实现人力资源的战略转型，为集团公司领导及各单位的经营管理提供科学合理的建议，就一定要做好人力资源的顶层设计，这也是我们现阶段的重点工作。那么作为人力资源部的成员，就要对各单位的经营状况及各类人力资源数据做到心如明镜，这是基础。目前虽然大家缺乏“透过现象看本质”的思维与能力，但集团公司的发展已经逼迫着每个人必须成长、必须做出改变，希望以此次集团公司人力资源现状盘点为契机，通过数据的收集与汇总，提升每个人的管理思维，最终提升人力资源管理的运营能力，真正实现在”选、用、育、留“的各个环节为集团公司人才培养提供前置化的管理建议。

集团人力资源部：闫平平