2018年11月25日，当大家沉浸在周末的欢愉时光中时，合聚大厦20楼1号会议室正在召开一场别开生面的宣讲会。此次宣讲会由集团人力资源部组织，人力资源业务总监李关青主讲，旨在通过宣讲的方式让大家理解绩效和薪酬体系建设的具体实施方法、工具和步骤。各单位、各部室的负责人和班子成员参加了本次会议。

李总监围绕绩效和薪酬体系建设的总体思路、组织管理、薪酬管理、绩效管理四方面内容，以价值链分析、战略地图、指标设计和绩效激励方法为重点进行了阐述。

在讲解过程中，李总监旁征博引，采用案例分析、小组讨论、现场问答、现场操作演示等方法，让大家对绩效和薪酬体系建设过程中的各类方式和方法加深了印象，为各单位、各部室下一步制定绩效和薪酬方案奠定了良好的基础。

相信通过此次宣讲会，各单位、部室负责人定会对未来的绩效和薪酬体系建设有更加明确的方向和深刻的理解，从而设计出符合部门需求的体系。

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