苏州万隆汽车零部件股份有限公司始建于1981年，是华东地区主要的汽车零部件厂商之一，经过多年的努力现已形成产品设计、模具制造、注塑、吸塑、塑料焊接、喷涂、搪塑等一体化汽车塑料零部件生产体系的大型企业。公司拥有九个子公司，固定资产4亿元，员工2800名，其中专业技术人员约占员工人数的28%，年产值18亿，缴纳国家税收1亿左右。
日前，记者在相城区个私协会领导陪同下，前往苏州市相城区渭塘镇，采访苏州万隆汽车零部件股份有限公司党支部书记、总经理殷永明先生，殷总在办公室热情地接待了记者一行，他平易近人，笑容可掬，没有一点架子，采访在轻松的气氛中进行，与记者一行聊天，聊起了公司发展历程、转型升级、智能前行和个人成长经历，令人感动。
公司发展 砥砺前行
苏州万隆汽车零部件股份有限公司前身是始建于1981年的渭塘塑料制品厂、吴县市塑料制品七厂，为多家家电企业配套生产塑料配件；1998年乡镇企业转制，根据产品类型工厂一分为三，成立三个公司，产品全面涉足汽车配件领域，其后根据股份制改造需求，3个公司重新整合，2010年12月正式成立苏州万隆汽车零部件股份有限公司，公司转型升级，一直坚持“提质创新”发展理念，在企业弘扬精益求精的工匠精神，树立质量为先、信誉至上的经营理念，普及卓越绩效、精益生产等先进生产管理模式；引导企业诚信经营，增强以质量和信誉为核心的品牌意识，推进品牌文化建设，积极培植“苏万隆”品牌，形成汽车零部件、家电类和模具三大系列产品。通过对质量、规则、标准、流程的坚守，不断提高了业内对“苏万隆”品牌的认可度和忠诚度。新产品小批量生产时，现场驻员随时解决出现的问题，真可谓服务到家，因而赢得了所有用户的信任。在产品价格优势上，公司也具有绝对的竞争力。他们通过技术创新，在成本控制上向内挖潜，实现了产品质优价廉的目标，在为用户节约生产成本的同时，也提高了自身的产品竞争力，达到了互利双赢。以“脚踏实地、耐心专注、实在实干”的工匠精神，为汽车轻量化创新发展贡献力量。
公司广发“英雄帖”，面向全国招贤纳士，高薪聘请了相关专业的博士和硕士。用待遇吸引人，靠情感留住心，以此激发人才团队的创造创新热情。在产品研发上，公司设有项目奖、成果奖等激励机制，先后取得个实用新型专利45件和发明专利13件;与此同时加强教育训练，建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，全面提升员工职业和经营素质；在生产技术优势上，该公司投入重金，上马了具有行业领先水平的80-3150吨注塑机200台，各类专业测试仪器120台，拥有年产
20万套轿车外饰涂装流水线等3条，为产品质量奠定了坚实的基础，企业的整体技术实力已领先国内同行业。
近年来，随着形势的需要，为了降低物流成本，减少库存，工厂必须靠近终端客户，公司先后在江西南昌市、安徽合肥市、湖北武汉市、吉林长春市、山西太原市、陕西宝鸡市办厂，就地为整车生产厂提供零配件，提高竞争力；与此同时也为当地增加了税收和就业岗位。
公司与整车厂或者供货商签订《质量赔偿协议书》，严格按照协议条款执行。公司以顾客满意是他们不变的宗旨，生产高质量产品是他们的目标，时刻鞭策每一位员工，质量兴企不动摇；产品质次不进出，件件合格品，人人抓质量，年年有改进。人人参与革新活动严格执行6S标准，创一流品质服务于顾客。他们严格按照技术要求，在企业质量管理体系中组织生产，每一只产品都有一个控制计划，从原材料到整个工艺流程，组织生产，确保产品零缺陷。
安全生产是企业重中之重的大事，公司坚持安全方针：保护绿色环境，珍爱员工健康，时时遵纪守法，处处持续改进；为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中，提高员工的安全生产意识和责任，制定《安全生产目标管理制度》，时时告诫每一位员工，安全与效益同行，事故与损失同在；公司设置专职安全员，每月2次联合组织对各子公司安全检查，发现问题，形成文件，限期整改，消除存在的安全隐患，及时跟踪整改进展，严格奖惩制度，实现了安全无重大事故。子公司苏州恒达塑料工业有限公司还被相城区推荐为苏州市安全生产示范点。公司先后荣获国家火炬高新技术企业、省高新技术企业、苏州市优秀民营企业荣誉称号和苏州市五一劳动奖状；连续8年荣获相城区纳税贡献奖、技术创新奖、社会责任奖。
科技含量 不断提升
公司为了增强企业市场竞争力，1999年成立万隆技术中心，专业从事汽车类，家电类产品及模具设计。中心自成立以来，先后为上海通用、上海大众、东风标致、上汽、一汽马自达、江淮瑞风、郑州日产、南京依维何、江铃汽车、东风柳汽、北汽福田、神龙汽车、江淮汽车、长城汽车、长安马自达、长安标致雪铁龙、众泰汽车、潍柴汽车、红塔、镇江北汽等汽车厂家设计了多台（套）汽车塑料零部件及模具。
2011年9月14日，公司与武汉理工大学签约成立武汉理工大学苏州汽车零部件技术研发中心，双方合作建设五年，公司投入研发经费人民币2000万元，每年投入400万元，其中经费的20%用于武汉理工大学开展与苏州汽车零部件工程技术研发中心项目研究相关工作，经费的80%由公司作为研发投入开支。公司还申请加入武汉理工大学校汽车行业董事会，并向校汽车行业董事会基金捐赠资金。2014年成立国家博士后科研工作站，进一步增强研发能力。
汽车水箱支架是汽车散热器总成中的重要部分,其主要作用是用来紧固并保护汽车水箱。随着我国车用材料领域的蓬勃发展以及汽车轻量化趋势的日益高涨,作为汽车零部件之一的汽车水箱支架,公司为了实现其提升性能以及实现轻量化的目的,在日本专家的指导下，运用新工艺，导入高新技术，经过艰苦攻关，成功将制造材料从传统的钢、铝合金等金属材料用聚丙烯-玻璃纤维等轻量化塑性材料取代，实现了以塑代钢、部件轻量化的目的。
公司在1996年通过ISO9000、2003年通过 QS-9000质量体系认证，2004年通过TS16949质量体系认证,2005年通过ISO14001环境体系认证，2007年通过OHSAS18000认证，2011年通过GB/T28001-2011职业健康安全 管 理 体 系 认 证 ，2016 年 通 过GB/T24001-2016环境管理体系认证。目前，公司技术中心拥有博士、硕士、各类工程技术人员75人，每年投入研发经费4000万元，不断提升研发能力，增添企业发展后劲。公司技术中心先后被评为省工程技术研发中心、省企业技术中心。
履职尽责 敢于担当
渭塘镇是殷永明的家乡，他生於斯长於斯，深爱这片土地，更爱这片土地上的父老乡亲。殷永明从18岁高中毕业后就从操作工做起，历任车间主任、负责生产的副厂长到总经理，工作作风脚踏实地，坚持深入一线职工，查民情知民意，作为相城区第二、三、四届人大代表。多年来，他时刻牢记人大代表的责任和使命，坚持用自己的爱心、丹心、匠心履行人大代表职责。
他作为区人大代表，愿意为家乡发展的建言、献策，为家乡父老谋福利。平时，他经常到周边企业走访交流，了解企业的发展情况和遇到的问题。2013年，在走访的过程中，有不少企业反映了管道天然气供应受限影响企业生产、工伤认定中存在不合理等问题。在当年的区三届人大三次会议上，他就提出了“加强企业用气保障”和“在工伤认定时维护企业利益”的建议，为企业解决了实际困难。在人大代表履职期间，他将自己的大部分精力用在对渭塘的社会民生进行走访调研上，街坊邻里、企业职工、困难群众等都是我的“朋友圈”。只要一有时间，他就主动跟他们聊一聊，了解大家生活中遇到的困难，并将听到次数比较多的问题作为他履行代表职责的重要切入点。针对这些问题，他反复进行实地走访、调查研究，整理成代表建议并在人代会上提交。他先后提出的“加强对商业开发楼盘、商品房小区物业管理”、“有计划地实施渭塘托管区域农户预拆迁工作”、“解决渭塘人民桥道路拥挤问题”、“尽早启动朗力福大道西延工程、缓解相城大道渭南段交通压力”等多条建议。这些建议就是从“朋友圈”聊出来的，是老百姓最想解决的“衣食住行”问题，引起了人大、政府的重视，并得到了逐步解决。
2018年底，他经广泛深入的调研，发现目前各镇、街道关于租赁集体土地自建厂房的企业，由于规划的调整、集体土地无产权证、房屋未报批等种种原因，造成企业无合法翻建厂房的通道。目前这种类型企业的大部分厂房已经无法适应企业的生产条件，甚至一部分厂房已经成为危房，企业诉求和矛盾比较多，为此，建议：区政府对租赁集体土地的企业，特别是对企业的危险厂房，由各镇街道根据实际情况，允许在三原（原长、原宽、原高）下，有序开通翻建的通道，进一步解决企业的实际困难。今年年初与李建新代表联名提案《关于开通租赁集体土地企业的危险厂房翻建通道的建议》，受到相关部门的重视。
人大代表人民选，选好代表为人民。家乡父老选殷永明做人大代表是对他的信任和肯定。为了回报家乡，他坚持企业招工优先考虑当地零就业家庭、困难家庭、失地农民以及“4050”人员。即使这些人年纪有些大、学历也不高，但是只要能恪尽职守做事，他就优先录用他们。自公司成立以来，累计吸收渭塘镇及周边“4050”失地农民200多人就业。十几年坚持资助困难学生、每年带头慈善捐款、酷暑寒冬慰问困难家庭……。力所能及地扶贫帮困，是他遵从本心而为，并且，这些事情今后他会继续做下去。他作为渭塘镇慈善会的副会长，深知“帮扶弱小、反哺社会”这不仅是企业家应尽的社会责任，更是对“人大代表为人民”的有力诠释。他带头向全镇爱心人士发出倡议书，倡议爱心人士、企业家踊跃参与慈善事业献爱心。
企业发展 今后愿景
殷永明满怀信心地告诉记者，眼下很多制造企业虽然各有困难，但我们对自身企业的发展前景充满信心，只要克难攻坚，实体经济大有可为。随着汽车行业的迅猛发展，新产品设计、开发工作显得越来越重要。近几年汽车整车的开发，需要供应商直接或提前参与的项目越来越多，因此，供应商新产品的开发设计能力将是未来汽车零部件供应商立足市场的核心，必须树立危机意识，加快观念更新，用新的思维、新的方法，全面提升管理水平，用新的营销手段开拓产品市场；用精益管理方法提高生产效率；用严格的要求提高产品质量；公司将按照IATF16949:2016质量管理体系的要求进行科学的管理，通过各方面的努力不断提升企业的整体管理水平，降低成本，提高产品质量,从而营造企业具有较强的竞争力和市场优势，以质、以价来迎接激烈的市场竞争，提高市场竞争实力。产业将向新能源、新材料开发利用方向发展，工艺向自动化、智能化方向发展，产品向轻量化、高附加值方向发展，通过不间断的改造，生产线向机械手、机器人操作智能化生产逐步转变，减少劳动力，提高生产稳定性，提升劳动生产率，提高安全保障和产品品质，实现企业创新发展，笃定前行。
（邵军 毛元伟）
3150吨注塑机
