“小瓶水10件，泡茶水5件……”“请问你们的饮用水产品都有哪些？”“我们企业在三姑，能送货上门吗？”连日来，洋庄振兴乡村发展有限公司办公室的电话响个不停。

眼下，气温逐渐升高，公司代理的饮用水也逐渐迎来了销售旺季。

2024年中央一号文件提出，要学习运用“千万工程”蕴含的发展理念、工作方法和推进机制，把推进乡村全面振兴作为新时代新征程“三农”工作的总抓手。

乡村振兴需要政府引导，更离不开市场化运作，如何把两者有机统一起来？

今年5月，由洋庄乡政府统筹，10个行政村共同出资的乡级“强村公司”--洋庄振兴乡村发展有限公司正式成立。公司将一瓶水、一根竹、一片叶、一枝花、一颗芋等“五个一”产业作为业务重点，主营农夫山泉饮用水及饮料线下代理、茶叶制品生产、劳务服务等，并按照各村股权比例进行利润分配。

“让10个村集体成立一家公司，就是希望各村通过闲置资产入股，发挥资源集聚效应。”洋庄乡党委书记李艳介绍，通过政企联动联建，目前，公司已与农夫山泉（福建武夷山）达成合作。接下来，我们将通过支部推介、公司代理、厂区供货的营销模式，在会展、文旅活动、酒店、茶企等领域推广农夫山泉水饮料系列产品。

下一步，公司计划通过与农夫山泉茶饮料生产线项目的合作，建立茶饮料原料核心基地，并与茶农、茶企签订合作协议，探索“公司＋支部＋各村基地＋农户”的模式，实行茶园统一病虫防治、统一肥料施用、统一茶青收购，发展“短、平、快”的原料供应链条实现致富增收。

为激活“原乡人”动力，盘活全乡闲散劳动力资源。公司全面摸排各村劳务人口和务工需求，分门别类生成就业画像、多维度开展就业培训。

“公司劳动力数据库已经建立完成，已入库的全乡零星劳务人员81人。”洋庄振兴乡村发展有限公司负责人说，我们已经与洋庄工业园区、洋庄乡各茶企对接，将按照“企需我派”的劳务服务形式，在返工季、春招季、制茶季等节点，根据企业需要统一派工。

劳动力底子摸清了，劳务平台也搭好了，原本零散的、自发的、无序的村民务工就业将通过振兴乡村发展有限公司这一“桥梁”转变为统一派遣、高效对接、稳定就业的规范劳务产业，从“单兵作战”到“集体冲锋”的劳务服务新模式。

“盘活资源，握指成拳，抱团发展，共同富裕，不仅是公司发展的新引擎，也是各村集体共同富裕的强劲合力。”李艳说，下阶段，公司将统筹全乡资源，结合各村需求及节事活动等，拓展红色教育培训、休闲农业和乡村旅游资源的开发经营、会展服务等活动，让一个公司成为带十个村振兴致富的“大平台”。

（李茜）