本报讯（记者 王娟娟）银光集团以“同比看改善、对标看能力”为评价标准，加强各环节管控能力，用指标改善说话，全面提高企业经营质量和效益。一季度，主营业务收入同比增长88.75 %，实现成本费用率77.95%，比去年同期低35.35个百分点。

今年以来，银光集团面对不断变化的市场需求，以管理现状、可持续发展、能力提升、科技创新等内容为维度，针对各分子公司发展特性，改变以往以利润为主的考核评价体系。从基础管理、创新能力、经营发展等方面建立综合改善体系，科学分配指标权重,把管理的改善度作为绩效评价重点。在分子公司建立结果分级、单位分类、考核对标、薪酬对位的绩效薪酬考核体系，按照重奖A级（或等同于A级），扣罚C级（或等同于C级）的原则进行考核，引导分子公司以改善促发展。

各分子公司以“同比看改善、对标看能力”为评价标准，以问题为导向，立足深化基础管理、强化过程控制、提升管理效率、改善经营质量，系统查找企业管理各个环节存在的突出问题，在环比、同比分析基础上，合理确定、落实重点工作和改善目标。含能公司强化设备管理，切实解决换热器及设备管线漏点问题，提高设备运行质量，减少由于设备因素影响的非计划停车；聚银公司着力解决TDI生产线高负荷运行状态下工艺控制不稳定及设备故障问题，保障生产线稳定运行，生产效率达到90%以上，与去年同期相比提升7%；东方公司针对一硝基甲苯和201产品生产线动力能源供应以及仪表故障频发问题，查找问题根源，有的放矢持续改善，使201产品生产线生产效率达到100%；红光公司强化设备基础管理，持续开展制氢工序工艺优化，着力提升苯二胺生产效率。一季度，企业重点产品TDI累计生产2.81万吨，完成年度目标的25.55%；PVC累计生产2.8万吨，完成年度目标的28%；一硝累计生产1.31万吨，完成年度目标的25.16%。