本报讯（记者 谭顺兰）7月10日召开的银光集团总经理办公例会强调，要认真分析研究上半年生产经营状态，紧盯管理中的问题不放过，持续以“同比看改善，对标看能力”为精益管理评价标准，认识不足，查找差距，提升基础管理水平。银光集团总经理程仕鹏、党委书记吴树宏，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导参加会议。

在听取各职能部门的汇报后，会议指出，上半年各分子公司抓住市场机遇，在去年一举扭亏的基础上进一步扩大成果，生产经营同比大幅增利，含能公司、聚银公司保持增盈态势，东方公司、红光公司继续减亏，结果鼓舞人心，成绩来之不易。但是，从生产数据、成本数据上看，管理中还存在问题，企业参与市场竞争的核心能力并没有得到明显提升。集团总部、各分子公司要以“同比看改善，对标看能力”为精益管理评价标准，研究上半年生产经营状态，针对数据变化认真、具体开展经济活动分析，保持清醒头脑，看到存在的问题和不足，居安思危，从全价值链各环节研究改善的空间和方法，要把问题找准找细，有效应对市场竞争。

会议要求，相关部门要认真分析上半年以来，A、B、C、D考核评价管理办法的科学性、存在的问题及改善之处。通过考核，用好“工资”杠杆，看改善定绩效不放松。开展A、B、C、D考核评价，既是对分子公司的评价，也是对职能部门分管业务的评价，体现的是多维度，对职能部门的履职情况也是一种考量，要将考核结果客观真实地反馈到各分子公司，促使分子公司认识不足，寻找差距，针对问题整改。考核要体现多维度，突出问题导向，问责责任领导，最终达到促进整改、提升管理水平的目的。要畅通分子公司与职能部门的沟通渠道，上下达成共识。各职能部门都要有经营和管理的意识，做好过程并注重结果。

针对备用设备出现的问题，会议指出，备用设备发挥不了应有的作用，反映企业基础管理存在问题，各单位要举一反三，引起足够的重视。职能部门要对全集团备用设备进行梳理，全面排查备用设备状态，制定包括关键设备在内的相关管理办法，对于备用设备达不到备用状态的，进行问责。

结合即将开展的大检修工作，会议要求，安全环保部门要对照检维修“七个步骤”一项项核对、落实分子公司检修作业计划、安全措施和方案，确保检修安全。各分子公司检修前必须将检修计划报银光集团备案审批，经同意方可启动检修。检修过程中，安全环保部门要安排检查，实施监管。

会议指出，处僵治困、“三供一业”移交等工作都是利用政策进行的专项改革。职能部门要根据全面深化改革工作要点，把握各项工作节点，认真落实措施。要制定“三供一业”移交方案，提前筹划，最大化地利用政策、争取时间，稳步实施、推进移交改造工作。相关部门要积极组织“兵器工匠”“陇原工匠”“白银市道德模范”“最美银光人”等先进人物的遴选、推荐，真正把优秀者选拔出来，精心提炼材料，使员工个人获得认可、受到鼓励的同时，为企业争得荣誉。

结合近期召开的班组建设座谈会上征集到的意见建议，会议要求，集团各部门和分子公司要本着精益理念，站在班组长的角度进行换位思考，做好服务工作，给班组减负，避免无效劳动，使班组长充分利用时间和精力组织生产，强化基础管理，扎实开展班组培训工作，进一步提升员工素质，真正让精益管理在班组落地。