7月20日，银光集团召开绩效考核工作研讨会。总经理程仕鹏，党委书记吴树宏，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴，中国兵器首席科学家马建军，集团总部各部门负责人，含能公司、聚银公司分管考核和人力资源工作的领导及部门负责人参加了会议。

会议总结了今年上半年绩效考核及分子公司季度考核工作，分析讨论了存在问题，并对下半年工作进行了统筹规划。

    针对做好下半年的考核工作，会议提出七点要求。一是正确看待分类分层分级的绩效考核工作模式。推行ABCD绩效考核的最终目的是引导激励各级各类人员认真履行岗位职责，提升企业生产经营效益。各级考核主管部门要进一步建立以问题为导向的考核激励约束机制，通过持续改善，提高考核工作的质量和效率。二是进一步抓好机制创新，充分发挥机制的力量。各单位要把机制创新作为ABCD绩效考核工作的重点抓好，总部各部门要进一步划清管理界限和管理层级，落实自身职责范围内的各项管理、服务工作。各分子公司要进一步梳理二级单位的人员配置、流转及工资总额分配情况，创新考核工作机制，促进管理效率提升。三是进一步加强定员定编定岗工作的管理。各单位要面向未来结合各岗位实际需求，系统思考，认真抓好“三定”工作。降低管理人员比例，严把管理人员入口，按照总量同比、结构对标的原则，逐步降低管理人员占总人数的比例，管理岗位人员的进入必须经过总经理办公例会或党委会讨论审定；畅通人员出口，通过搭建职业平台、加强绩效考核、完善分配体系等方式，鼓励机关管理人员主动到基层技术、技能岗位实现自我价值；结合定员定岗定编工作，对管理人员数量较多的单位，通过ABCD绩效考核，实行末位淘汰逐步减少人数，彻底解决基层单位技能人员短缺和人员结构不合理的问题。四是进一步加强绩效考核基础工作的研究。细化、量化绩效考核指标，在绩效考核指标的核算过程中，全面考虑主客观因素，完善核算方法，保证考核工作的公平公正。五是加强考核工作的同比、对标改善，按照“同比看改善、对标看能力”的精益评价标准，各分子公司之间的管理水平和管理能力要横向对标、迎头赶上，分子公司内部各项业务工作要加强同比改善，推动各项工作取得实效。六是进一步加强绩效考核工作结果的运用。ABCD绩效考核的结果不仅要体现在对分子公司领导班子、班子副职的绩效薪酬考核上，还要体现在各分子公司领导班子年度综合考核、工作问责和职务调整上。七是进一步完善优化单位和人员的考核管理办法。总部各部门要进一步简化、精干考核指标和办法，梳理整合工作报表和上报材料，在提高可操作性、突出考核导向、达到考核目标的同时，减轻基层单位的工作负担。各分子公司要抓住考核过程中发现的主要矛盾和突出问题，减少各单位之间和单位内部的博弈。各单位要注重考核工作的日常积累，坚持实事求是，年底之前在本单位全面推开ABCD绩效考核各项工作，在不断提升管理水平和管理能力的同时，促进考核工作公平公开公正。