他是一位能同时管理两条生产线的车间主任，他是将快速换产制定操作标准推向银光集团的先行者，他也是北化集团第一条精益示范线的掌舵手。工作26年来，他有着敢为人先的创新精神和求真务实的工作作风，他就是含能公司化工三厂304车间主任张强。

2008年，刚刚担任304车间副主任的张强，就迎来了第一个难题——同时负责两条生产线8大类共13种产品的生产。为实现这一目标，张强每天与同事一起摸排、核算生产线的工作任务并精确到小时。与此同时，张强还注重多能工的培养。他率先参与生产线多个岗位的操作取证，建立了车间多能工培养计划及培养档案，动员全员参与多能工培训，能够进行多个岗位、多种产品的穿插生产作业，缓解了人员不足的问题，保证了两条生产线同时运行。

近年来，随着混合含能材料产品需求量的增加，多品种、多批次、小批量的生产任务成为一种常态，如何提升产能是生产线面临的突出问题。张强带领同事们统计转产天数和用时，借助精益管理工具来解决转产用时多的问题，增加有效生产时间。在他的引导下，车间引入快速换模工具，形成了一套符合生产实际的转产模式，有效生产时间逐年增加。2015年，混合含能材料产品生产线每次的转产时间均能控制在1天的范围内。该车间根据产品特性的不同，制定刷洗流程、标准和快速转产作业指导书，并将该模式在银光集团推广应用。

2016年，张强带领车间员工继续深化快速换产项目并开展技术攻关。他组织制定的“造粒工组溶剂回收操作法”和“304车间特殊感度”特色操作法分别获得银光集团创新竞赛一等奖、二等奖。