8月28日召开的总经理办公例会强调，各职能部门及分子公司要站在讲政治、保稳定、促发展的高度全力以赴抓好安全生产工作，落实好北化集团安全生产大检查的各项要求，加强检修期间的安全管理；领导干部要主动担当做表率，多方发力提升企业运行效率。

银光集团总经理程仕鹏主持会议，党委书记吴树宏，北化集团行业监事会特派专员刘淑琴等领导及总部各部门负责人参加会议。

会上，各职能部门汇报了总经理办公例会督办事项，生产经营运行情况以及含能公司、聚银公司大检修工作开展情况。结合会议汇报情况及近期安全生产形势，会议指出，今年是十九大召开之年，各级管理人员要进一步提升安全环保意识，站在讲政治、保稳定、促发展的高度全力以赴抓好安全生产等各项工作。结合9月份开展的北化集团安全生产大检查，各职能部门和分子公司要树立“零伤害”的工作目标，落实各项工作要求，做好迎检准备。同时，各相关单位要做好检修工作的组织实施，将安全放在检修工作的首位，深入检修现场了解情况，关注检修进展和安全措施，加大检修过程安全管控力度，通过落实检修七个步骤、隐患风险辨识等方式，确保安全检修。各部门要从自身职责入手，落实涉及安全的工作，将各项安全要求落实到位；积极履行社会责任，按规矩开展环保工作，为企业绿色发展筑牢环保基础。

就近期工作，会议提出六点要求，一是相关职能部门要提升政策敏感性，积极开展政策研究，多渠道获取政策信息，抢抓政策机遇，依法依规用足、用活、用好国家、省市及行业相关政策，提升企业效益。二是相关职能部门要解放思想，加强企业资金管理，用好用活闲置资金，构建企业新的经济增长点，进一步解决长远发展的问题。三是开展机构改革“回头看”，相关部门跟踪机构改革的运行情况，查找改善点并逐步优化，确保改革达到目的。四是在各类动态考核机制中，以事实为划分依据，明确各等级间的差距，落实考核要求。五是结合甘肃省相关要求，在做好人员思想教育和保密管理的基础上，利用现有技术手段，定期对涉密场所开展监测工作，避免泄密事件。六是按照兵器工业集团相关制度，梳理完善信访维稳工作预案，明确相应的处置程序，及时跟踪问题解决情况，确保信访维稳工作责任落实到位。

会议强调，领导干部要提升责任担当意识，主动担当做表率，明确自身职责，落实“干部做表率”主题活动，查摆自身问题并深刻反思，把存在困难的地方作为展示能力的地方，在解决问题中不断成长。工程技术人员要静下心发现问题、解决问题，立足工作实际开展创新，做到小建议大改善，为企业创造更大的价值。