摇一次管半年，项目投资金额累计最高可达100万，而且程序更便捷，项目发包的效率也提高不少”。这样的话语印证了广丰在全面适应“摇号时代”，注重提升“摇号效率”所取得的成效。

如何既有“摇”的公平，又提升“摇”的效率？广丰区积极探索，针对400万以下工程建设项目，建立市政房建、交通、水利三个预选承包商库，由传统的“30－15－1”三轮摇号产生中标人，直接简化为“15－1”两轮摇号产生中选人，并且减少保函、缩少公示时间。同时，针对业主单位10万以下零星工程项目，实行“半年摇一次”，累计总额不超过100万元，做到了既坚持了随机“摇号”机制，减少工程领域腐败空间，又提高项目运作效率。

工程建设领域中介服务机构的选定，同样引入“改良版”摇号机制。单项服务费5万元以下（不含）勘探、测绘、检测、图审等中介机构的产生，实行“一年一摇”，有效期为1年，费用总额累计不超到30万元，否则，业主单位应重新启动随机“摇号”确定新的中介机构。凡是随机“摇号”产生的工程项目代理机构，除代理该项目施工发包工作外，按照“代理跟着项目走”的原则，还可以代理该项目设计、监理、勘测等服务类的发包工作，极大简化程序，提升了效率。

据悉，为深化廉洁工程建设，该区共召开了11次区工程建设及政府采购领域联席会议，研究制定了40多个规范性文件，逐步建立以报价承诺法（“摇号”）为主的刚性制度，全区工程建设和政府采购领域“三不”工作正向纵深推进。