11月1日，国贸控股召开数字化转型规划宣贯会。会议聚焦国贸控股数字化现状，从数字化转型战略途径、数字化能力建设、总部实施策略及管控数字化、业务数字化等方面，宣贯了国贸控股数字化转型规划方案。

会上，德勤咨询团队专家对信息化与数字化的区别进行了深入分析。德勤咨询团队指出，国贸控股上下应聚焦业务赋能、产业协同和数字化能力搭建：一是管控数字化，重视数字化赋能总部管控与服务，以构建国贸控股大数据平台为抓手，统筹推进数字化共享服务；二是业务数字化，根据各个业务板块发展现状与行业特色，夯实数字化运营基础能力，着力打造数字化样板项目，构建国贸数字化生态圈；三是培育数字化能力，应着力提升数字化平台、数据资产和数字化组织“三大能力”。

国贸控股党委书记、董事长许晓曦代表国贸控股党委、董事会、经营班子对数字化转型规划项目取得的成果表示祝贺。他强调，数字化发展是全方位、全链条、全级次的优化与改造，功不在朝夕之间。我们应当积极行动起来，进一步在比学赶超中争优争先，在刀刃向内中自我批判，以数字化转型为抓手，持之以恒、全力以赴地推动国贸控股开创新局，打好“十四五”攻坚战。他对数字化转型落地工作提出“高度重视、认真学习；积极配合、落在实处”两点要求。

数字化转型是事关国贸控股“十四五”发展大局的重要举措，许晓曦董事长号召全体国贸人齐心协力、同舟共济，做好顶层设计、完善机制建设、加强形势研判、抓住发展机遇，在浩浩荡荡的技术发展洪流中占据变革前位，在复杂的经济形势和紧迫的疫情危机中抢夺发展先机。国贸控股及各投资企业要奋起直追、大步向前，打造具有数字化基因的组织，实现质变跨越，锤炼数字化国贸方案，发出数字化国贸声音！