健全内控体系，落实审计报告，转移审计重点。现已完成中红医疗相关流程图64个和相关章节内容编写，中红医疗《内控手册（征求意见稿）》初步编制完毕。针对江西审计问题，与国贸控股进行沟通并完成意见反馈，后续将按要求推进整改。鉴于本年度侧重中红医疗审计，为拓展审计范围，加大监管力度，已逐步调整审计重点向中红三融转移。

推进苍溪项目签约落地，为公司后续发展助力。12月14日，中红医疗苍溪基地医疗级手套项目顺利在苍溪县签约，中红医疗计划在苍溪县投资18.66亿元建设40条医疗级手套生产线，规划用地300亩，包括30条丁腈手套生产线和10条乳胶手套生产线，分期进行建设。苍溪县具有区位交通便利、天然气及水电等资源丰富、人力资源充足等优势，且当地政府提供生产要素保障及价格支持、项目审批绿色通道、协调土地出让、税收优惠及税收贡献奖励、投资补贴等一系列扶持政策。苍溪基地的建设，将有助于中红医疗落实“十四五”战略规划，保证公司行业地位，同时抢占资源，为公司后续发展发力。

完成集团各类闲置资产的统计梳理，努力寻求闲置资产的盘活方案。根据国贸控股指导意见，针对集团闲置资产进行了统计和梳理，对诸如闲置土地、闲置商办房产、闲置固定资产等老旧资产盘活面临的困难及问题进行了全面分析。同时，针对个别闲置资产实施了具体盘活措施。其中朝阳三融食品有限公司股权已在北京产权交易所挂牌，拟剥离不良资产；闲置商业土地持续寻求合作开发、政府回收等盘活措施；闲置商办房产以租促售，提升商业氛围进而实现销售，努力提升闲置资产的盘活。

数字化工作稳步推进，为2022年的数字化转型积蓄力量。人力资源管理系统、采购管理系统已经进入招标阶段。中红医疗六公司数字化试点工厂项目也在进行，在初期调研中，已与西门子、美的旗下的美的云智、三一重工旗下的树根互联建立联系，并于2021年底完成初步调研，六公司的负责人员也将前往上述企业的模范工厂进行参观学习。12月底山海关公司作为固定资产系统的试点企业，召开了系统上线会议，新的固定资产管理系统采用了rfid标签技术和pda扫描终端技术，这项技术的应用可以降低盘点时期工作人员的工作量，并提高盘点效率与准确性，使公司的资产管理更加精细化。

重视科技与人才的双向发展。根据中红普林数字化转型规划要求，人力资源系统工作稳步推进，本月人力资源及相关部门通过招投标会，最终确定了人力资源系统供应商，为完成公司数字化转型奠定基础。本月末，中红三融在人力资源的协作下成功举办了中红三融浩邈动保技术培训大会。通过本次培训解决了技术员们的相关技术困扰，同时提升了其专业技术水平。