1月18日，中红普林集团召开2022年度工作会议。

国贸控股集团党委委员、副董事长陈金铭，党委委员、副总经理、中红普林董事长李植煌，厦门海翼集团党委委员、常务副总经理、中红普林董事林瑞进，战略运营管理部副总经理、中红普林董事陈纯，中红普林集团党委委员、高中层、总部全体人员、以及各投资企业副经理级以上人员、先进集体及个人代表等分别在北京集团总部主会场及厦门、唐山、秦皇岛、承德、衡水、张家口、九江、广元、上海、重庆等十五个分会场视频参加会议。

会上，国贸控股集团党委委员、副董事长陈金铭对全体中红人致以新春的祝福，希望中红普林集团领导班子及所有职工共同奋斗，创造更加优异的经营业绩。

国贸控股集团党委委员、副总经理、中红普林董事长李植煌传达了国贸控股集团2022年度工作会议精神，并对中红普林集团2022年度工作提出了四点意见：一是坚定不移推进战略落地。中红医疗要进一步强投资，扩产能，提规模，保优势，夯实基础，积累经验；中红三融要加大种鸡产业链建设，稳步推进IPO。二是坚定不移深化改革创新。把党的领导融入公司治理各环节，为改革提供坚强保障；完善管理体系，激励全员参与持续创新；加大研发投入，建立研发体系；持续对标一流企业，在比学赶超中争先进位。三是坚定不移落实数字转型。要加快产业数字化、数字产业化步伐，在新设备、新工艺、新技术上广泛应用数字技术，加快智慧工厂建设。四是坚定不移防范各类风险。要加强规章制度的梳理完善，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制；加强财务、预算、投资管理等环节，总部集中办公后更要提高效率、降本增效、规范经营运作；安全生产管理仍须“月月谈、日日谈”，确保长治久安。

李总在回顾了兼任中红普林集团董事长近四年的经历后，祝愿中红普林集团这一成功的混改典范能够基业长青、勇攀高峰，早日实现“十四五”战略规划，始终位居行业第一梯队。

集团党委书记、总裁桑树军围绕“中红有什么，我们一起把一把脉；中红干什么，我们一起定一定向” 对2022年度工作进行了详细部署，并从“稳中求进，高质发展；长期主义，持续发展”两个层面对如何实现高质发展进行了科学阐述。

在2022年度工作部署中，他要求，中红普林集团要保持战略定力，落实战略部署，做正确的事，正确地做事。集团本部一要加强党的领导，确保正确方向；二要发挥机制优势，践行国控民营；三要围绕数字转型，引领业务升级；四要健全总部管控，赋能业务发展。中红医疗一是领跑有势头，扩大规模维持行业地位；二是发展有后劲，拓展赛道构建新事业格局；三是对标促变革，提升管理助力提质增效；四是开拓有力度，深耕市场增强综合竞争力；五是超越有支撑，突破创新提升研发水平；六要发展有动力，运作市值促进价值增值。中红三融一要聚焦模式创新夯实发展基础；二要聚焦简政放权提升产销融合；三要聚焦行业对标推动管理提升；四要聚焦固本强基加速完善梯队建设；五要聚焦资本战略坚定信心推进IPO。

在实现高质发展路径中，他强调，中红普林集团要谋求长久发展，一是要始终坚持稳中求进，高质发展。要坚定信心践行“四稳四进”“，即稳思想，引领高质发展；稳队伍，支撑高质发展；稳地位，夯实高质发展；稳安全，保障高质发展。推进数字化赋能高质发展；引进高端人才推动高质发展；促进变革创新护航高质发展；精进资本运作提升高质发展。二是要始终坚持长期主义、持续发展。要做到“四坚持四反对”，即坚持实事求是，反对机会主义；坚持循序渐进，反对速成主义；坚持开拓创新，反对保守主义；坚持科学作为，反对盲目主义。通过坚持长期主义，打造百年中红，长期回馈股东，让7000多个中红家庭，过上“从无到有，从有到好，从好到优”的日子，让中红可以在传承中永续发展，让“红一代”、“红二代”、“红三代”可以代代相承。不负初衷，不负时代，踔厉勤耕，致远笃行。

中红普林集团党委副书记、常务副总裁池毓云主持会议，党委副书记杨永岭宣读《关于表彰2021年度先进团队及个人的决定》，陈俊总裁、高永军总裁分别就医疗和食品板块2021年工作做了总结报告。