本报讯 滨湖新城是我区着力打造的“一城一区一山一水”重点板块之一。江苏金坛滨湖新城开发建设有限公司，作为区政府加快滨湖新城开发建设而成立的国有的企业主体，按照区委、区政府确定的滨湖新城“一湖三中心”开发时序，一着不让抓好公司筹建，全力以赴推进项目建设，目前在手的项目共有24个，总投资超40亿元，已完成投资近6亿元。
  滨湖建设强化目标责任双落实，集聚有效资源，围绕项目建设全流程，实现“四位一体”精细化管理，有效保证了项目规范有序、高效优质推进。
  管理流程集成化。滨湖建设投资量身订制了一套全方位集成的项目管理软件，通过对成本、进度、质量、安全四方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，提高企业对工程项目的综合管理能力。
  现场监管智能化。为24小时对项目建设进行全方位督促，滨湖建设采用了视频监控管理系统。该系统是基于网络的视频监控系统，管理人员可随时对现场视频进行预览、存储或者回放。通过智能化监控管理，管理人员可对项目实际进展情况与计划节点进行比较，及时进行分析并采取相应措施，确保项目建设现场可控、人员可控、节点可控。
  项目推进例会化。为加强和规范公司内部管理与控制，掌握每个部门推进项目的计划性及落实的及时性，滨湖建设实行每周碰头会、月中评估会、月度例会、项目专题协调会四类项目例会制度，各部门围绕项目清单，会上对标汇报项目节点进度，会商解决项目推进中遇到的矛盾问题，会后形成会议纪要，明确责任人、完成时限及要求。
  人员保障专业化。滨湖建设在员工招录上坚持精干化、高门槛、重能力，第一批4个综合部门招聘的9名人员已到岗，全部具有大学本科或中级以上职称，大多具有多年工程建设、造价管理等方面的工作经验，入职后体现了较高的岗位匹配度，做到了人尽其才、积极作为。