金坛投资控股有限公司董事长史荣生作交流发言 吴伟 摄

  金坛控股积极贯彻区委十三届五次全会精神，围绕“接轨常州主城区，推动发展新跨越”总体战略，抓牢“四个持续加力”，围绕28个重点项目，健全项目推进机制，责任落实具体化，全面落实两个加快工作部署，扎实推进各项承诺。

上半年：持续加力保证项目进度
立柱架梁“主战场”
纵深推进“主阵地”
  持续稳定主要业绩指标，金坛控股总资产达到169.05亿元，净资产约60.53亿元。加强对外投资标的，上半年共完成对外投资13.1亿元。提升资产租赁价值，上半年共对外出租资产72处，收取租金约680万元。今年，金坛控股承担区委、区政府下达的建设项目28个，项目总投资约60.64亿元，今年计划投资约21.88亿元。续建项目第一人民医院、人力资源市场和培训中心、金坛殡仪馆、良常实验学校等均已完成考核目标的60%以上，新建项目长荡湖科技创业园、金科园消防特勤站等已完成考核目标的30%以上。
高效推进强落实
夯实支点抓重点
  建立健全各项机制，持续加力“四个重点”。在深化“专业小组、辐射管理”上持续加力，上半年调整统抓统管运作机制，在合理划分专业小组基础上，抢抓年内竣工交付项目，强抓工程复杂项目。在工程管理上持续加力，金坛控股一直实行目标管理，挂图督战的方式，直面项目推进过程中的难点和堵点问题。在工程监管上持续加力，加强现场安全施工、文明施工的责任意识，切实让每位员工都树立风险意识和责任担当。在资金需求上持续加力，上半年规范了企业融资机制，同时积极主动与各大银行及其他金融机构进行广泛对接，保障资金需求。

下半年：集中力量突破重点难点
务实笃行推项目
  提升管控深度，通过对招标代理清单编制过程及结果的审核、监督、处罚，提高编制清单的完整性和准确性。抢抓滞后进度，下半年充分发扬敢想不畏难、敢干不懈怠的精神，主动对接项目责任部门，确保把短板补齐，把损失的进度抢回来。强化监管力度，制定和完善对监理的考核制度，提高监理履职意识和监管力度。
兼顾均衡强保障
  在资金保障方面，继续积极对接金融机构，加大融资力度，统筹安排资金，保障所承接项目和投资顺利运行。财务建立专人管理融资档案，建立偿债台账，为公司决策提供依据。严格控制工程款支付，适当增加银承结算比例，减少现金使用规模，降低工程建设成本。探索建立一套符合金坛控股实际的债务风险预警系统，为拓宽融资渠道最大程度地保障资金使用保驾护航。
谋今思远育人才
  广泛选拔人才，开展“梧桐树”计划，通过组织活动、专题培训、实践锻炼，选拔培养优秀专业人才。大力培育人才，实行内部培养和外部引进相结合，鼓励自身学习和联动学习，特别是利用公司外部平台，输出培养。合理使用人才，在关键岗位上，优先使用人才储备体系中突出人才，为金坛控股高质量发展提供坚实的人才支撑。