本报记者 陈玲 通讯员 闵郁沣

江苏金坛投资控股有限公司党委书记、董事长史荣生

没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。金坛控股按照区委、区政府的决策部署，用“绣花”功夫做好践行新发展理念的答卷，坚定不移走推动高质量发展的长征路，为实现金坛在苏南板块快速崛起，作出新的更大贡献。

上半年亮成绩

营业收入：12.81亿元

上交税金：5518万元

账面总资产：212亿元

净资产：约69亿元

新增融资：34.87亿元

政府性项目完成投资：5.74亿元

存量资产租金收入：约693万元

下半年亮行动

围绕项目抓落实

一是抓进度。倒排剩余工程量清单，挂图作战，抢抓项目建设速度；二是整资源。监督施工队伍、资金调度与材料供应三要素及时保障到位；三是重协调。投资主体与建设主体、使用主体、设计单位等相关部门间协调配合；四是控细节。对推进类项目强管理、抢时间、显成果；对竣工验收的项目控细节、防死角、提品质、树形象；五是保安全。狠抓隐患排查，坚持不走过场、不讲情面，坚决遏制安全事故发生。

提升回报抓落实

金沙投资进一步完善和规范对外股权投资行为，按投资类型分类调研，把控投资企业风险、提高投资项目收益。一是做好投前尽调。二是做好投后管理。三是把握投资方向。现阶段，公司紧紧围绕“三新一特”产业，进行主导型控股类投资或跟投型财务类投资，确保所投企业高质量。

强化运营抓落实

强化公司资产运营，使公司资产实现保值增值。一是完善资产管理。对资产进行信息化分类管理，形成年度资产租赁市场的分析报告；二是做好资产运营。以人力资源市场项目的物业管理为契机，充分发挥市场化理念；三是提升资产价值。对“老旧危”资产进行价值分析，根据不同情况对其进行变卖或改造出租，提高资产价值。

创新机制抓落实

公司提高市场化水平，深化国有企业改革。一是把握关键，防范风险。设立资金风险应急池，牢牢守住金融安全底线。二是修订机制，完善架构。加快推进金坛控股及其下属公司运营机制的修订；建立有效制衡的决策执行监督机制。三是尝试混改，引进人才。公司积极推进混合所有制改革和股权多元化，面向社会开展紧缺专业型人才的综合选拔。

突出党建抓落实

公司党委把每条战线、每个领域、每个环节的党建工作抓具体、抓深入。一是坚持党的领导，坚持知行合一，将党委会作为公司决策的前置程序。二是认真落实省委巡视及区委巡察整改工作。三是坚守底线，织好廉洁“监督网”。通过廉政教育活动，强化监督制约机制，增强廉洁自律意识。鲁婷/摄