□高 炎

讲述人：高 炎

云南普洱市宁洱县副县长

有人问我，宝武的钢铁技术怎么帮农村？我想说，当“宁小豆”咖啡走出国门，当林农的“绿色存折”日渐丰厚，当哈尼姑娘在直播间推介蚕丝被时，宝武人钢铁般的意志和创新精神，早已化作滋养这片土地的养分。

2023年7月刚挂职宁洱县副县长时，宁洱咖啡已搭建起“种植-加工-品牌”的全产业链发展框架，林业碳汇入选全国首批试点名单。展现在我面前的，是宝武用心用情实施“授渔”计划，历经20年深耕宁洱所绘就的振兴蓝图。然而，边疆民族地区的深层次矛盾依然凸显--宁洱高达77.86％森林覆盖率，却难掩“绿色贫困”的现实；“宁小豆”咖啡崭露头角，但产品线能力不足，规模市场未破冰。全县村集体经济仍存在产业结构单一、组织力薄弱、产业链条短等发展桎梏。这让我意识到，挂职使命绝非简单延续，而是要在“输血”向“造血”转型的关键节点，为边疆乡村振兴注入创新基因、激发市场活力、构建可持续机制。

融合破题：森林增汇产品与林下经

济的联动。2023年底，我们紧扣试点任务要求，在多方力量支持下推出第一笔“宁碳惠”产品。通过产品发布，完成了7452吨碳汇交易，创收26万元，并为66户林农发放了“绿色存折”。碳标签也从试点走向了市场，打造的零碳咖啡走上了中国乡村振兴大会，成为央企消费帮扶平台的热销品。

为了更大化挖掘天然林价值，我们探索尝试了“森林抚育＋林下经济”融合发展模式。2024年我们组织化良村，在对2600亩天然林森林抚育后，种下了当地有名的滇黄精，既保证了增汇，也达到仿野生种植保证了品质。我们从终端产品出发，设计出了“万物复酥”这款滇黄精爆品，并为村里建设中药材分拣加工厂，构建了“村集体经济组织＋企业＋农户＋基地”的联农带农模式，实现了从种植到产品输出的产业链闭环。“这样好，死山变活山啊!”村小组老朱哥的话让更多人加入进来，村民也从原来仅有每亩10元的管护员成了生态产品的生产者。

品牌破圈：从县域特产到国际商品的跃

迁。虽然不放过每次推广宁洱咖啡的机会，干过直播，出过展台，但咖啡品质提升才是立足市场的根本。通过搜寻，2024年迎来了首位咖啡烘焙大师，随着设备精深能力改造完成，“宁小豆”咖啡获得了更多业内人士的认可，纷纷加入到“宁小豆”咖啡产业联合会，共促宁洱咖啡走向全国。首批50吨零碳咖啡豆出口澳大利亚，单价较传统产品提升30％，三年累计带动6080户咖农人均增收6万元，实现从“卖原料”到“卖生态价值”的产业跨越。

优质豆子才是咖啡品牌走出去的基础。2024年以“宁小豆”咖啡示范种植基地项目为依托，构建了宁洱第一个集智能化水肥一体系统、轨道车系统的示范基地，实现了“宁小豆”精品咖啡“降本增效、品质提升、生态可持续”的示范效应。

破局时刻：党建“红”引领产业“兴”。

恩永是一个十几年来种桑养蚕的村组，也像大多数村集体经济一样，产业结构单一、附加值低和抗风险能力弱。我们以“全产业链打造、全方位赋能”为核心理念，在德安乡成立种桑养蚕协会党支部，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，探索出“党建＋产业”的发展模式。与村干部深入探讨后，为村集体援建了全自动烘烤设备，过去论斤卖的蚕茧经抽丝初加工后每公斤附加值可提升14元，有效带动全村种养植户108户增收。2025年，预计总产值可达360万元，种桑养蚕户每户预计增收5000元。

两年挂职，我深刻体悟到央企帮扶的“守正”内核：守“共同富裕”之正，碳汇分红、咖啡联农、蚕桑合作社--所有创新终要回归“农民增收”原点；守“边疆治理”之正，党建网格化管护、多民族协作生产，是将哈尼族彝族“集体劳作”传统转化为现代治理优势的文化自觉；守“可持续性”之正，从“宝武输血”到“宁洱造血”，帮扶的终极目标是让边疆民族地区领悟到“与市场共舞”。