■记者李忠宝

乘“协同支撑”东风，扬“向海图强”之帆。

走过“系统导入年”，迎来“深化推进年”，在宝钢股份协同支撑下，山钢日照发挥主体责任集聚内生动力，步入了“全面深化变革推进高质量发展”新阶段。

新阶段，山钢日照被赋予新“使命”新“内涵”。宝武党委书记、董事长胡望明强调，要把山钢日照打造成为宝武效率最高的基地、钢铁行业效率最高的基地，持续推动山钢日照成为宝武的“北方明珠”。

协同创效。山钢日照全面落实“五个深化”重点任务，以价值创造、效率提升为核心，聚焦年度经营目标，有序推进101个年度计划项目，今年上半年协同效益基础目标完成率超额完成目标进度。

主动担当。山钢日照综合研判市场形势和高炉状态，优化调整高炉中修时间，多措并举保持高炉安全稳定顺行，铁水温降、热装率等关键效率指标稳步改善，吨钢利润跑赢大盘，经营绩效持续向好，今年上半年圆满完成利润目标。

责任在肩，不负所托。今年以来，山钢日照用逆袭的业绩和实力增强了“好起来”的底气和信心，呈现出奋发有为、斗志昂扬的精神风貌。

“变革之舞”

与绩效考评指挥棒一起跃动

1月份，人均绩效24元！“生产经济指标完成得不错，凭什么奖金这么少？”“没想到公司绩效评价变革来真的！”……管理变革风暴下诞生的“热轧案例”至今仍在山钢日照广为流传。

彼得·圣吉在《变革之舞》中提到：变革的关键是持续学习。

围绕盈利能力提升总目标，在向宝钢股份武钢有限对标学习的基础上，山钢日照于今年1月1日正式发布了《“向海图强”经营管理体系变革总体推进方案》，积极推进“产品经营＋模拟经营＋6项配套变革”，即“116方案”，形成定位清晰、责权对等、协同高效的科学管理机制，打造员工与企业利益共同体，快速提升公司综合竞争实力。

“116”变革的核心要义是“创造价值才能分享价值”。“剑锋”直指以往KPI考核的堵点，比如过于关注指标本身，很少关注生产经营情况；过于关注过程指标，很少注重结果输出；只盯着自己的“一亩三分地”，没有“打开格局”注重协同价值……

山钢日照全新的考核评价体系以“超越自我、跑赢标杆”为目标导向，从“价值创造、超越标杆、费用减降”三个维度进行评价。一方面与自己比，聚焦模拟利润，充分激发组织活力，鼓励员工创造价值；另一方面强化相对优势，考核“加速度”，评价重点放在与标杆的“缩差”。

“考核指标更加精简，更加聚焦利润。”山钢日照运营改善部副部长孙延海解释说，原本14项KPI指标调整为3项，考核体系体现“按贡献分配”原则，杜绝出现“躺赢”或“必输”现象。

“提灯前行”

能力在市场熔炉中淬炼

“人均绩效24元”犹如一记闷棍，把山钢日照热轧厂干部员工打懵了。

“震惊！简直不敢相信这是真的，但是事实就摆在眼前。”回忆起当时的情景，热轧厂党委书记、厂长孟祥瑞话语间带着几分苦涩：“当时，管理者和员工们普遍不理解、不认可，思想上产生了不小的波动。”

与其抱怨黑暗，不如提灯前行。“人均绩效24元”更如当头棒喝，把山钢日照广大干部员工打醒了。

山钢日照将《管理变革怎么看》《向海图强怎么干》《价值创造怎么办》三本形势任务教育手册发到各班组，组织开展“管理变革当先锋、协同发展争一流”大讨论。广大员工认识到：既要低头拉车，更要抬头看路。只看“产量、质量”不看“利润、效益”的思维惯性，是经不起市场风浪的。要把算账经营的理念落实到行动中。

在热轧厂分析会上，厂领导与大家一道对照学习相关改革方案，一起复盘日常生产中的“跑冒滴漏”并寻求改善方法。思想统一方能步调一致。很快，干部员工放下思想包袱轻装上阵。热轧厂第一时间组织骨干员工奔赴标杆单位对标学习，向永锋钢铁学习精益管理方法，向武钢有限学习模拟经营机制，向梅钢公司学习设备管理经验，向太钢集团学习产品质量改善之策。

山钢日照各单位迅速行动起来，“算账经营”“价值创造分享”等思维渗透到各基层岗位，烙印到员工日常作业中。

山钢日照炼铁厂与宝武炼铁技术团队深度协同，开展现场勘查诊断，形成常态化技术交流机制。与宝钢股份深度协同，制定2号高炉定修计划，并首次通过外购铁水方式保障生产顺行。（下转第２版）