□袁继烈

讲述人：袁继烈

原宝钢能源部部长

1982年，我大学毕业入职宝钢，在宝钢股份能源部（后为能源环保部）工作了整整27年。作为钢铁生产的“先行官”，宝钢能源系统始终站在“引进-消化-跟踪-创新”的最前列。

宝钢一期工程是中国改革开放后首个从设备、技术到管理全套引进的大型建设项目。作为一名亲历者，我感到无比幸运。

六万立方米等级空分自主集成实践：引进最为便捷，但我们决然开展国产化攻关

一座大型钢铁企业的背后，必然有一个强大的空分系统作为支撑。彼时，宝钢能源部已逐渐积累了多台引进空分运行与管理的实践经验。2002年，能源部牵头与国内空分制造商合作，对一期工程引进的容量为2.6万立方米的二号空分进行国产化扩容改造获得成功。以此为契机，参与改造的国内空分制造厂商迅速占领该等级空分的市场并出口海外。但那时对大型空分的设计制造仍处于空白状态，随着宝钢炼钢产能的不断提高以及对高品种钢需求的不断增加，对大型空分需求越来越迫切。继续采用引进设备与技术，或许是最便捷的途径。然而宝钢决定开展大型空分自主集成国产化攻关。

我们集中了国内最具实力的空分设计和制造团队，采用外压缩全低压流程、TSA分子筛前端净化、增压透平膨胀、规整填料塔和全精馏制氩等先进技术，攻克了一个又一个技术难关。

供配电系统优化：生产与改造“共舞”，我们的惊心动魄换用户的风平浪静

随着宝钢三期后项目建设以及“十一五”规划项目的建设，原有供配电系统已不能满足需要，必须进行扩容改造。而改造的核心，是宝钢最大的枢纽变电所--宝钢变，且改造工作必须在2006年6月完成，为“十一五”规划项目顺利进行创造条件。改造工作从一开始就面临巨大压力。

原地改造还是易地改造，是当时两难的选择。我们发动能源部全体员工集思广益，最终提出了极具创意、极具挑战性的方案：线路-变压器方案。这样的改造不要说在钢铁行业中没有先例，即便是供配电领域也极为鲜见。

2005年7月15日，具有历史意义的、宝钢供配电建设史上规模最大、风险最高、与二高炉大修等工程一起被列入当年公司六大重点工程、总投资4亿多元人民币的宝能变建设工程正式开工。2006年3月29日，宝能变首次受电成功。4月28日开始外部电源切换、负荷转移，这是整个工程的最后一个环节，也是最惊心动魄、令人寝食难安的一个环节。我们坚持把复杂的作业分解成一系列简单步骤，力求把每一个简单步骤做正确的思路和方法，一步一个脚印，扎扎实实地推进。通过细化作业方案、有效分解控制风险，终于实现3000多个端子对接无一失误的奇迹。

2006年6月6日下午，随着宝钢变1号主变投入运行，历时四十天的宝能变外部电源切换工程终于全部完成，所有参战人员如释重负，在惊心动魄的四十天中，所有用户几乎毫无感觉，宝钢的生产没有受到任何影响。

“三流一态”能源管控体系构建：已是行业先进，为何还要重构管控体系

2008年8月，《大型钢铁企业能源管控体系》正式发布、并在宝钢分公司范围内率先推行。在此之前，宝钢的能源管理在钢铁行业已处于先进水平，各类指标均居行业一流，尤其是能源中心技术（EMS系统）更是集控制、运行、管理于一身，成为行业样板被重点推广。在这种情况下，为何还要重新构建能源管控体系？核心问题在于传统的能源管理体系是被动、单一和滞后的，在能源资源日趋紧张、环保压力日益加大、钢铁行业进入微利时代的大背景下已很难适应。正因为如此，我们提出要以主动而非被动、多维而非单一、超前而非滞后为出发点，站在可持续发展的高度，重新审视宝钢的能源管理体系，构建全新的具有时代特征和宝钢元素的能源管控体系，使其真正成为钢铁企业生产管理的约束性环节，并通过能源管控体系的运作为公司创造价值。由此，大型钢铁企业“三流一态”能源管控体系应运而生。